仓库老李今年五十三，话不多，但手上活儿利索。二十年前他进厂时还是手写台账，后来换过三套WMS系统，每次培训都坐最后一排，低着头记笔记。大家都觉得他跟不上节奏，直到上个月年终盘点，他的区域误差率只有0.3%，全公司最低——而其他区域平均还在17%上下打转。

没人想到，他真正的‘系统’藏在Excel里一个不起眼的标签页：一张用红黄绿蓝紫五种颜色标记的动态表格。

这颜色不是随便涂的。红色代表‘超期未动’，超过45天没出入库的货；黄色是‘临期预警’，保质期还剩不到两个月；绿色是正常流转；蓝色是‘已预约出库’，紫色则是‘待质检暂存’。更关键的是，这些颜色会动。老李设了个简单的宏，每天早上六点自动抓取ERP里的最新流水，刷新状态。他管这个叫‘看脸色上班’：

‘早上进办公室先看一眼颜色分布。红区一大片？得赶紧查是不是压货了；突然冒一片黄？得催质检提速。颜色一变，动作就得跟上。’

其实这逻辑挺朴素：把数据变成视觉信号，再把视觉信号变成行动指令。可问题是，公司买的WMS系统压根不支持这种自定义标记。字段改不了，流程卡死了，想加个‘临期提醒’得走两个月的IT审批。老李试过提需求，石沉大海。

后来是隔壁车间的小陈帮他支了一招：‘你别在系统里折腾了，干脆在外面搭个“镜像表”，用接口把数据拉出来，自己玩。’

小陈说的‘镜像表’，其实是他自己在用的一个叫蓝点通用管理系统的工具。说是系统，其实更像一块数字乐高板——不用写代码，拖几个字段就能建表，设规则、连数据源、配颜色、定提醒，全靠点选。老李一开始不信，结果三天就搭出了自己的‘颜色看板’：从ERP导出数据，设好匹配字段，再配置几条简单规则，比如‘入库日期距今＞45天 → 标红’，‘出库计划已确认 → 标蓝’。第二天早上六点，自动刷新，颜色全对上了。

最让他得意的是那个‘紫色区’。之前有批货卡在质检环节，两边都说在等对方反馈，一拖就是二十天。现在只要一进‘待质检’状态，当天下午三点系统自动发提醒给质检组长和采购对接人，抄送仓库主管。连续三天没处理？升级通知到部门经理邮箱。老李说：‘以前是人追流程，现在是流程追人。’

更意外的是，这玩意儿开始‘传染’。财务部发现他们能用同样的方式标记‘逾期应收款’，销售组拿来管‘客户跟进阶段’，连行政都做了个‘会议室清洁状态追踪’——空调滤网多久没洗了，一眼看清。

关键是，每个人都能按自己的习惯来。财务喜欢用图标+进度条，销售偏爱时间轴+备注高亮，行政干脆上了照片上传功能，每次打扫完拍一张，系统自动归档。没有统一模板，也不强求标准化，反而用得顺畅。

上个月公司开运营会，CFO特意点了老李的案例。有人问：‘这算不算绕开正规系统？’

IT总监喝了口茶，说：‘正规系统解决共性问题，但一线的真实问题都是个性的。我们缺的不是功能更强的软件，而是让人能自己解决问题的工具。’

散会后，老李被几个年轻主管围着问链接。他掏出手机，点开那个带蓝色圆点的网页，说了句实话：‘我不懂啥叫低代码，我就知道，现在我敢保证，我管的每一件货，都知道它在想什么。’