上个月底,物业主管老吴差点被一通电话吵到辞职。
那天早上七点,保洁领班小李打来电话:‘王姐临时发烧了,张姨昨天说家里有事要调休,刘嫂又没来接班——三号楼现在没人打扫!’
老吴翻出Excel排班表,红笔圈了一圈又一圈。原本密密麻麻的名字像被风吹散的纸片,东缺一个西少一个。他一边打电话临时调人,一边在心里骂:这哪是排班,这是排雷。
我们公司管着六个写字楼的保洁团队,68名保洁员,年龄从47岁到62岁不等。排班向来是老大难。以前用Excel,颜色标得再花哨,也挡不住‘口头请假’‘临时顶班’‘忘了打卡’这些日常暴击。
最离谱的一次,一位阿姨连续三天没来,大家以为她轮休,结果第四天才发现她住院了——没人走请假流程,系统里自然没记录。
后来行政部推了个新工具,说是‘谁都能自己搭的管理系统’,叫蓝点通用管理系统。IT小哥没插手,直接让老吴自己玩。老吴一开始嗤之以鼻:‘我又不是程序员,搞不来这些。’
可试了两天,他发现这东西有点意思。
首先,他把原来的排班表搬了进去,但加了三个关键字段:人员状态、请假类型、审批链路。
人员状态不再是简单的‘在岗/休息’,而是分成了五档:
- 正常排班
- 已申请调休
- 突发请假(待审批)
- 审批通过(请假中)
- 待协调替补
这个设计救了命。比如王姐早上发微信说发烧,小李登录系统,选中她的名字,把状态改成‘突发请假(待审批)’,系统自动触发一条消息给老吴。老吴手机上点一下‘同意’,状态自动跳成‘审批通过(请假中)’,同时旁边那个‘待协调替补’的提醒就开始闪烁。
更妙的是,系统能设置状态流转规则。比如,‘突发请假’超过12小时未审批,自动标红并升级提醒;‘待协调替补’超过8小时未处理,自动抄送行政主管。没人能装看不见。
第二个改变是请假类型标签化。以前请假理由五花八门:‘家里有事’‘孩子接不上’‘亲戚结婚’……现在系统里预设了几类:
分类之后,老吴才发现,每个月‘健康原因’请假集中在月中和月末,可能和排班太密有关。他试着把部分人员的连续工作日从6天减到5天,下个月这类请假直接少了四成。
第三个关键是审批链路可视化。以前请假靠微信传话,经常出现‘我说了啊,他没回’‘我以为你批了’这种扯皮。现在每条申请都有时间戳和操作记录。谁在几点几分提交,谁在几点几秒批准,清清楚楚。有一次保洁员抱怨‘我请了假没人理’,一查系统,发现她根本没点提交按钮——只是填了表就以为完事了。
系统还支持自定义视图。老吴做了个‘明日待办’看板,只显示第二天需要处理的请假审批和替补安排。每天下班前花五分钟扫一眼,第二天不会再被电话炸醒。
用了三个月,最明显的变化是‘雪崩式请假’没了。过去一有人请假,就像推倒多米诺骨牌,其他人跟着调班、顶班、乱班。现在系统自动提示可用替补人选,甚至能按‘同楼层’‘会使用高压清洗机’这类条件筛选。
上周,新来的实习生问老吴:‘您这排班表,是不是有什么算法?’
老吴笑了:‘哪有什么算法,就是把人能犯的错,提前用状态框住罢了。’
其实他没说的是,他现在每天早上能安心喝完一杯豆浆。那杯豆浆,比任何KPI都实在。
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