上个月月底，财务部的老李又在工位上拍了桌子。不是因为数据错了，而是因为——对不上。

每个月初最头疼的不是算税，也不是报报表，是把采购、仓库、销售三边的数据一点点扒拉出来，往Excel里粘。采购说他们交的是PDF格式的结算单，仓库说他们的出入库记录在另一张表里，销售那边还有返利和折损要手动扣除。老李每次都得像个侦探一样，拿着荧光笔在打印出来的表格上划线比对，三天都搞不定。

“这哪是对账，这是拼图。”他抱怨道。

其实这事年年提，年年没解决。不是不想上系统，而是每次一提ERP，IT就说要三个月调研，还得请顾问，预算几十万打底。老板一听就摆手：“先用手凑合吧。”

转机出现在新来的实习生小林身上。她是学信息管理的，但学校教的都是理论，来之前还担心自己啥都不会。结果第一天就被拉进对账会，听了一小时听得直发懵。散会后她默默问老李：“这些数据……能不能像搭积木那样，自己连起来？”

老李笑出声：“你以为是玩乐高？”

可没想到一周后，小林真做出个东西。

她没写代码，也没找IT帮忙，就在一台测试机上用了个叫蓝点通用管理系统的工具。她说是在学长推荐的论坛里看到的，说是“不懂编程也能做流程管理”。她先把采购的Excel导入进去，设了个字段叫“订单编号”；再把仓库的出入库记录导进去，也加上同样的编号；最后把销售结算单拖进来，用一个“关联匹配”功能，自动把三边数据按编号串起来。

最神奇的是，她给每个差异项标了颜色：绿色是完全匹配，黄色是金额差一点，红色是单据缺失。老李打开界面一看，差点以为是哪个开发团队做的看板。

“你这……是写代码写的？”

“没有啊，就是点了几下，拖了几个框。”

从那以后，每月初的对账时间从三天压缩到半天。老李现在只用点开系统，扫一眼红黄绿灯，就知道该找谁补单、哪里有问题。他还偷偷把历史数据全导进去跑了一遍，居然发现去年有两个月的仓储损耗被重复扣了款，追回来将近八千。

这事传开后，其他部门也开始琢磨：既然财务能自己搭对账工具，那我们是不是也能搞点别的？

行政的小王第一个行动。他们一直为办公用品申领头疼——员工填纸质单，她手动登记，月底再找领导签字报销。现在她用同一个系统做了个“物资申领页”，每个人登录后能看到自己的额度，选物品就像点外卖，提交后自动走审批流，库存同步减掉。她说最爽的是，再也不用追着人补签名了，“系统会自己催”。

更绝的是技术部的老周。他们设备维修记录一直是纸质工单，修完贴在机器背面，时间一长全糊了。他干脆用这个系统做了个“设备档案库”，每台机器一个页面，扫码就能看到维修历史、配件更换记录，甚至还能上传照片。上周一台空压机又坏了，他调出上次维修的照片，发现是同一个接口老化，直接换了配件，省了两小时排查时间。

我好奇去看了下这个系统，发现它核心就两点：一个是自定义数据表，你能按自己的业务建字段、设规则；另一个是可视化流程引擎，审批、通知、联动都能拖拽完成。最重要的是，不用等IT排期，谁有需求谁就能动手改。

有人说这不就是低代码吗？可市面上很多低代码工具还是要学语法、配接口，而这个更像是“用业务语言做管理设计”。比如你可以说“当采购金额超过5万时，自动抄送副总”，系统就会生成对应的流程节点，不需要写if-else。

最近公司开了次内部分享会，小林代表实习生发言。她说：“我原以为管理软件都是大企业才用得起的东西，结果发现，只要工具够灵活，一个实习生也能改变工作方式。”

老李在台下听着，默默把桌上的荧光笔收进了抽屉。