去年年底的供应商评审会上，采购部老李慢悠悠地打开笔记本，投影一接上，全场安静了两秒——不是因为他迟到，而是他调出来的那张表，标题写着：‘2018-2024 供应商履约黑历史追踪表’。

没人见过这玩意儿。HR看懵了，财务皱眉，连常年稳坐C位的王总都往前探了身子。

老李不说话，点了一下筛选：‘交货延迟≥3次’。表格唰一下缩到只剩四行。再点‘质量问题触发客诉’，剩两个。其中一个名字，是连续合作七年的‘战略伙伴’A公司。

会议室炸了。

‘这数据哪来的？’有人问。

‘我自己搭的。’老李说，‘蓝点通用管理系统，没人教我怎么用，我就照着自己想要的样子，一点一点拖出来。’

这事得从半年前说起。那阵子采购部被夹在生产和财务中间，像块三明治。生产说‘材料又不对板’，财务说‘合同明明写了罚则怎么没扣款’，老李翻记录才发现，上次A公司延期五天送货，系统里只留了个PDF签收单，质量问题走的是邮件抄送，罚款申请卡在审批流第三层，最后不了了之。

他试过Excel。建了十几个sheet，颜色标得跟交通灯似的，可每次要查点啥，光找文件就得三分钟，更别说联动分析。后来听说行政小陈用个叫‘蓝点’的软件把会议室预订和工位调度打通了，他去要了账号，花了一个周末琢磨。

现在他的‘黑历史表’长这样：

• 每家供应商是独立‘对象’，关联合同、联系人、历史订单；
• 每次交货自动同步仓库入库时间，晚于约定日期就标红，并生成‘延迟事件’；
• 质检报告一旦判定不合格，自动关联到对应订单和供应商，触发预警；
• 客诉工单如果溯源到原材料问题，能反向挂进供应商档案；
• 最狠的是‘成本波动雷达’：同类物料三年价格曲线，谁家涨得离谱一目了然。

关键是，这些都不是预设功能。老李自己画的字段，自己拉的关联，自己设的自动化提醒。比如他加了个‘关系备注’字段，填的全是些不成文的观察：‘2022年春节前威胁断供’‘销售私下透露资金紧张’‘技术对接人换过四轮’……

有次B公司业务员来拜访，笑着问：‘李哥，听说您这儿有个“黑名单”？’老李回：‘没有黑名单，只有事实清单。’对方笑得有点僵。

这系统最让他上瘾的，是‘动态评分模型’。他按权重设了几个维度：交期达成率（40%）、质量合格率（30%）、响应速度（15%）、配合度（15%）。每个月系统自动算一次分，低于80亮黄灯，70以下直接进‘待淘汰池’。

上个月，A公司分数掉到68.5。老李点了导出，附上趋势图和事件汇总，邮件抄送全管理层。第二天，战略部的人来找他要数据源。

其实老李一开始也没想搞这么深。他只是受够了每年比价会变成‘人情辩论赛’——‘这家合作久’‘那边关系硬’‘价格低三分不能光看账面’。现在他不用吵了。数据往那儿一摆，谁都能看懂。

前几天新来的小姑娘问他：‘李哥，这系统是不是特别贵？’

‘不知道，’老李说，‘听说是按账号算，我们部门六个人，摊下来还没以前买那些流程软件零头多。关键是，它不管你是什么部门，想管什么，都能自己动手搭。’

她又问：‘那万一哪天你走了，这表不就废了？’

老李笑了：‘这表又不在我的电脑里。权限我早转给副手了，规则都在，改几个字段就行。再说——’他指了指屏幕右下角的修改记录，‘谁动过哪一行，系统记得清清楚楚。’

上星期，行政部开始学他，做了个‘办公用品消耗追踪+领用人绑定’的表，发现某个部门打印机月耗墨量是别组三倍，一查，是实习生批量打印追星海报。事情不大，但大家都觉得，空气好像干净了一点。

老李倒没想改变公司。他只是终于不用在比价会上当‘好人’了。