老周在厂里管仓库二十年了，从手写台账到Excel表格，他都挺过来了。可去年新来的实习生小林贴完一批二维码后，老周一连三天没说话。

事情是这么回事。厂里的模具库一直靠颜色标签分类：红色是高频使用，黄色是待修，绿色是备用。老周心里有本账——哪个架位放什么，闭着眼都能报出来。可问题也在这儿：新人记不住，调岗的接不上，盘点一次得花两天，还总对不上数。

小林是信息专业毕业的，看不下去，自作主张打印了一堆二维码，贴在每个货架上。手机一扫，就能看到最近一次出入库记录。老周当场就火了：‘这玩意儿断电了怎么办？网卡了怎么办？你们年轻人就知道搞这些花里胡哨的东西！’

冲突就这么埋下了。真正让老周态度转变的，是一次紧急抢修。车间半夜打电话，要一个特定编号的冲压模，说是上次维修后就没再动过。老周翻台账、查登记本，忙活四十分钟也没找到。后来小林用手机扫了那个货架的码，系统跳出一条备注：‘2023-10-14，临时借调至3号车间测试，未归还’。原来那天老周刚好请假，交接人忘了登记。

这事之后，老周没再反对扫码，但提了个条件：‘可以扫，但得让我自己决定录哪些字段。’小林一开始犯难，市面上的WMS系统都是固定模板，改个字段都得找厂商。后来他试了蓝点通用管理系统，发现真能自己拖拽设计表单。老周拉着小林，把‘模具档案’重新理了一遍：除了名称、编号、位置，还加了‘上次使用时间’、‘关联设备’、‘常见故障类型’、‘责任人’这些字段。最特别的是，他们设了个‘经验备注’栏，专门让老师傅写几句‘这个模子冬天容易卡料’、‘换刀片时记得松第三颗螺丝’之类的口诀。

系统上线一个月，仓库出错率降了七成。更意外的是，人事部发现老师傅的‘经验备注’成了新人培训资料。有个刚来的中专生，靠看这些备注，独立处理了一次模具偏移，被车间主任当众表扬。他后来在系统里回了一条：‘比课本管用。’

其实蓝点这软件没什么高深技术，就是谁都能按自己习惯搭功能。财务部听说后，拿它做了个‘合同履约追踪表’，法务部改成‘案件进度看板’，连食堂阿姨都建了个‘菜品反馈投票’。厂长一度担心数据太散，结果发现所有模块底层是统一的权限和流程引擎，导出汇总也不费劲。

上周盘库，老周站在货架前，掏出手机扫了个码。页面跳出来，他眯眼看了会儿，突然念叨：‘这备注写得不对，上次修完其实换了弹簧，得改。’小林在旁边笑：‘您自己登录改呗，又不用等IT。’

老周摆摆手：‘还是你来，我这字打得太慢。’但他没再说‘这系统用不长久’之类的话了。