老李在采购部干了十几年，最擅长的是‘压价’。不是靠系统，也不是靠审批流，而是靠一张写满数字的Excel表，外加脑子里一堆换算公式。他管这叫‘经验算法’：比如A供应商报价680，但上次交货拖了三天，得打九五折算实际成本；B家便宜20块，但包装费另算，还得加上运费分摊——这些，全靠他在脑袋里盘算。

上个月，公司换了新的流程管理工具，说是‘谁都能自己搭系统’。老李一开始没当回事，直到财务部开始催‘完整比价记录’。

‘以前都是我手写一份比价说明，附在审批单后面，谁不认得字？’老李嘟囔着，翻出抽屉里的‘比价本’，上面密密麻麻全是红蓝笔标注。可现在不行了，新制度要求上传结构化数据，还得有自动计算的成本对比表。

行政小张跑来教他用那个叫‘蓝点通用管理系统’的玩意儿，说可以自己建个‘采购比价模板’。老李摆摆手：‘我又不是程序员，哪会搞这个？’

小张没多说，打开系统，几分钟拉了个表单：供应商、报价、交货周期、历史履约评分、附加费用项，最后加了一行‘综合成本=报价×(1+延误系数)+附加费’。老李一看，愣了——这不就是他自己那套算法？只是以前是心算，现在变成了公式。

更让他吃惊的是，系统还能自动抓取历史订单里的履约记录。比如某家供应商过去五次交货，平均晚1.6天，系统就自动填进‘延误系数’字段。老李试了试，点一下‘重新计算’，三家公司立刻排出优先级。‘这不比我自己算得还准？’

他开始上瘾了。第二天自己琢磨着加了个‘替代物料匹配度’字段，给技术部拉了个接口，能直接调用BOM表里的兼容信息。第三天，他又把年度采购额度和阶梯折扣规则设成自动提示——以前这些都记在便利贴上，一忙就忘。

最绝的是上周那次紧急采购。三家报价差不多，系统却跳出个红色弹窗：‘C供应商上月质检不合格率上升47%’。老李一查，还真是，他们厂刚换了批次，差点踩坑。

现在他的‘比价本’还在桌上，但已经没人翻了。偶尔新人问他怎么定供应商，他也不说‘凭感觉’，而是点开系统，指着那个动态更新的‘综合得分雷达图’：‘你看，质量、价格、服务、交付，四项都在八分以上的，才值得谈。’

前几天部门开会，经理说要推广‘老李式智能比价流程’到其他品类组。老李坐在角落，低头改他的模板，又悄悄加了个‘供应商情绪指数’——根据邮件回复速度和语气词密度估算合作意愿。虽然还没人懂这玩意儿怎么用，但他觉得，早晚能派上场。