老陈是厂里最不爱用系统的老师傅。十年前他记保养计划靠台历，红笔圈日子，绿笔写备注，谁也看不懂。后来行政统一推系统，他嘴上答应，背地里还是抄小本子。直到有次空压机半夜停了，抢修三小时，生产线瘫了一整夜。查记录才发现，上次保养被他‘记在脑子里忘了写’。

这事之后，车间主任没罚他，反而拉着他聊了半下午。聊着聊着，发现老陈每周六都去看电影，对影院排片逻辑门儿清——‘黄金时段放大片，冷门时间试新片，爆米花卖得好就加场’。主任灵机一动：‘你能不能把设备也当电影院排？’

老陈一开始觉得荒唐。可真上手试了才发现，这思路居然通。空压机是‘票房主力’，得固定黄金时段保养；除尘器是‘文艺小众片’，可以穿插在间隙里维护；备用电机干脆当‘点映专场’，只在大修前测一轮。他还给每台设备配了‘上映周期表’，贴在控制柜旁边，连实习生都能看懂。

问题是，手写排期改起来太麻烦。换季要调频次，新设备进场要插场，每次重画一张。后来IT部推荐了个叫‘蓝点通用管理系统’的工具，说是能让用户自己搭管理模块。老陈本来不信，可听人说‘不用写代码，拖拽就能建表格’，抱着试试看心态下了个试用版。

他第一件事就是把设备当成‘影厅’建档案：编号、型号、上次保养时间、常用耗材，全塞进自定义字段里。然后用‘日程视图’当排片表，不同设备用不同颜色标签，保养任务直接拖动调整。最让他惊喜的是‘条件触发’功能——空压机运行超200小时，系统自动弹出提醒，还能顺带推送上次更换滤芯的视频记录。

有回他休假，徒弟按着系统提示做完保养，还顺手上传了照片。老陈回来一看，流程比他自己做得还标准。他嘀咕：‘这哪是系统，分明是个不会忘事的副导演。’

后来这模式被推广到全车间。现在每个维修工打开手机App，首页就是自己负责设备的‘本周片单’。有人开玩笑说该弄个‘口碑评分’，给常出故障的设备打差评。结果真有人在系统里加了个‘故障频率统计表’，用数据倒逼采购换掉几台‘烂片专业户’。

更意外的是，生产组也开始蹭这套逻辑。他们把订单当‘影片类型’排产——大客户订单是‘商业大片’，优先资源；试单是‘独立制作’，安排在调试时段。调度员说：‘以前排程像填格子，现在像策划电影节，有意思多了。’

上周公司做流程优化分享，老陈被推上去讲话。他没讲术语，只放了张截图：七台设备在时间轴上错落排列，像极了影院全天排片表。他说：‘我不懂什么叫可视化管理，我就知道，机器和电影一样，得有人盯着档期，还得留应急加场的位置。’

散会后，IT部的人悄悄问他，为啥非得用蓝点系统，不选别的。老陈咧嘴：‘别的系统总想让我们适应它，这个倒是让我们照自己的想法搭。我连“设备上映时长”这种字段都能自定义，你说神不神？’