老陈在公司干了八年仓管，平时话不多，但手上活儿利索。每次有人来领料，他总能三步并两步走到某个角落，伸手就抽出一个盒子，动作熟得像条件反射。新来的实习生小声问主管：‘他是不是把所有物料编号都背下来了？’

主管笑笑没说话。其实没人知道，老陈以前可没这么神。

五年前刚接手仓库时，他连ERP系统怎么进都不知道。每次找料，全靠Excel表里一个个翻，再对照墙上贴的手写分类图。有一次生产急着要一批继电器，他在货架间转了四十分钟，汗都出来了，最后发现是型号差了一个字母——‘JLC-3A’和‘JLC-3B’挨着放，颜色一样，大小差不多，但用途完全不同。

那次之后，他被骂了一顿，也彻底烦了。

他开始琢磨：能不能让系统‘长眼睛’？不是真的装摄像头，而是让数据自己提醒人。比如，输入‘JLC-3’，系统自动标红相似项；扫码枪一扫，立刻弹出库存位置、最近领用记录、甚至关联的工单号。

可公司用的ERP太老，改个字段都要IT排队三个月。他试过加插件，结果和财务模块冲突，差点把月结搞崩。后来听说隔壁部门行政用了个叫‘蓝点通用管理系统’的工具，自己搭了个会议室预约表，还能自动发邮件提醒。

他抱着试试看的心态下了个试用版。

第一周，他拿它重做了物料主数据表。不再是简单的‘编号+名称+库存’，而是加了‘视觉特征’（比如颜色、接口方向）、‘易混淆项’（手动标记相似品）、‘常用搭配’（常一起被领用的物料）。最关键是，他给每个条目绑定了二维码，打印出来贴在盒子上。

第二次有同事来找‘JLC-3A’，老陈掏出手机扫了一下标签，页面跳出来，顶部直接飘着一行黄底黑字：‘注意！邻近货位有JLC-3B，请核对型号’。同事愣了一下，说：‘这比淘宝还贴心。’

第二个月，他把领料流程搬了进去。以前填纸质单，现在扫码选择用途项目，系统自动扣库存，还能顺手生成一张带时间戳的电子凭证。生产部的人发现，他们月底对账的时间从两天缩到半天。

真正让领导注意到的是那次盘点。往年盘一次仓库要停线三天，今年老陈带着两个帮手，每人一个平板，按系统推的路线走，扫完一圈，差异项自动生成报告，高亮显示可能错放的位置。实际只用了十小时，误差率反而是历年最低。

有人问他用的什么高级系统，他说：‘就是个能自己画表格的软件，我照着想要的样子一点点搭出来的。’

后来才知道，那套系统根本没买现成的‘WMS模块’，全是老陈自己配的字段、流程和提醒规则。IT部门去翻后台，发现数据库结构乱得像毛线团，可功能跑得稳稳的。

公司慢慢开始有人模仿。财务小王用它做了发票追踪表，销售部搭了个客户样品寄送日历，连保洁阿姨都申请账号，用来登记各楼层洗手间补货情况。

最绝的是，这些系统之间居然能打通。仓管的物料出库，自动在财务表里生成成本预提；销售寄样后，系统会在七天后推送回访提醒。没人开会推动，全是各个部门自己连的。

有次老板问CIO：‘我们是不是该立项做个统一数据平台了？’

CIO苦笑：‘不用了，大家已经用那个蓝色图标的小系统，自己把路铺好了。’

现在老陈桌上还堆着打印纸，但他不再一张张剪标签了。新来的实习生学会的第一件事，是打开那个蓝色logo的网页，搜索‘如何创建带校验规则的下拉菜单’。