仓库老张不爱用电脑，但全公司没人敢说他落伍。他在货架边上贴的那些歪歪扭扭的纸条，写着‘3号位缺垫片’、‘A区铝材别动，李工在等’，比系统里的库存数据还准。行政部打印过好几回‘禁止随意张贴’的通知，可每次都被其他部门的人悄悄撕了——因为大家真靠这些纸条干活。

这事传到IT部耳朵里，小王本来想做个简单的电子便签系统，结果发现根本压不住需求。采购说要能标记‘已订未到’，质检要求加个‘待检锁死’状态，连司机老刘都跑来问：能不能让我手机上看到哪托货准备好了，免得白跑一趟？

最后小王没做新系统，而是打开了蓝点通用管理系统。这玩意儿他们早买了，一直当普通OA用，直到那天他发现——原来每个人都能自己搭模块。

老张被请到会议室，一脸不情愿地对着屏幕。小王让他试着把常写的几类纸条搬上去。五分钟后，老张点了保存，一个带颜色标签、能设提醒、自动归档的‘物料动态贴’就生成了。更绝的是，他勾了个选项：只要某类材料低于警戒量，自动给采购发消息。

第二天，采购主管找上门：‘你们是不是搞错了？怎么突然给我推了一堆垫片补货通知？’一问才知道，老张昨晚顺手把三年经验编进了规则里。

这下炸锅了。设计部看见了，立马做了个‘打样材料追踪贴’，绑定项目编号；生产组搞出‘工序交接卡’，扫二维码就能更新进度；最离谱的是前台小赵，她建了个‘快递代收看板’，谁的东西到了，手机震一下，再也没人抱怨包裹丢了。

关键在于，没人需要写代码。蓝点的拖拽界面让每个部门按自己的话说事。财务起初反对：‘这不乱套了？各搞各的！’可等他们自己做出‘合同履约监控表’，能把付款节点和项目里程碑联动起来时，会计老李默默删掉了桌上那本手写台账。

有次系统差点崩——市场部临时要做赠品派发，有人建了‘礼品流向追踪器’，关联了领取人身份证号和邮寄单。技术一看数据量猛增，正要干预，发现人家设置的是短期运行，活动结束自动归档，连存储空间都定时释放。

现在公司最大的管理工具，是那个谁都能改、随时在变的蓝点系统。它没有统一模板，只有不断生长的‘数据贴纸’。新员工培训第一课不是学流程，而是看最近三个月最受欢迎的五个自建模块，然后问：你想贴点什么？

上周团建，老张喝多了，拍着小王肩膀说：‘以前我那纸条，顶多管两排货架。现在……’他晃着手机，屏幕上跳着十几条实时提醒，‘整个库房都在我眼皮底下喘气儿。’