老陈在公司仓库干了八年，从搬箱子到管系统，自认对每一件货都像熟人。可去年年底盘库时，财务拿着报表找上门：‘这批定制包装的U盘，账上还剩217个，采购价38块一个，放了快三年，能不能处理掉？’

老陈心里咯噔一下。他知道这批货——当年为某个项目特采，结果客户临时改方案，货就一直堆在B区最里头的三层货架上，上面盖着防尘布，连扫码枪都不常扫那儿。

他翻了翻ERP系统的出入库记录，最近一次出库是两年前，还是行政领了五个去当会议礼品。再往前，几乎全是入库。系统里标着‘库存充足’，但没人知道它其实已经‘功能性死亡’。

老陈试过贴标签、写提醒邮件，甚至把几个U盘摆在办公室前台，可没人问。这东西不坏，但也不急用，就像办公室角落那台老饮水机，大家习以为常地绕开它。

直到有天，他在茶水间听见销售小张抱怨：‘客户要送点有记忆点的小玩意儿，U盘太老土，移动电源又太贵。’

老陈眼睛一亮。他突然意识到，问题不在货本身，而在‘信息可见性’。这批U盘在系统里只是冷冰冰的数字，没人知道它长什么样、能干嘛、放哪儿。它被‘藏’起来了。

他决定自己动手做个‘虚拟货架’。

他没申请新权限，也没让IT介入，而是打开公司最近上线的蓝点通用管理系统——这软件当初行政推的时候说是‘谁都能搭表格’，他一开始不信，觉得又是花架子。但现在，他点开空白模板，新建了一张‘滞销品展示台’。

第一列是照片：他拿手机拍了U盘实物，正面、侧面、插在电脑上的效果图，全传上去；第二列是属性标签：‘金属外壳’‘64GB’‘预装公司品牌页’；第三列是使用场景建议：‘会议伴手礼’‘新员工入职包’‘客户技术资料载体’；最后一列是实时库存和取货指引，链接到内部地图的B3-07货架。

更关键的是，他设置了自动提醒：每当行政申领礼品超过5个，或销售提交客户赠品预算时，系统就会弹出提示：‘您可能需要看看滞销品货架上的64G金属U盘，单价已摊至8.3元（含仓储成本）’。

他还悄悄加了个‘领取登记’字段，谁领了、用在哪、反馈如何，都得填一句。一周后，他发现市场部领了二十个去做展会回礼，回来还补了条备注：‘客户扫码看了预装内容，有人主动加了技术群’。

老陈没声张，但悄悄复制这张表，建了第二个标签页：‘待激活资产’。接着，一批闲置的蓝牙音箱、多出来的工牌套、甚至几箱没发完的防疫礼包，全被他‘上架’了。

两个月后，财务第二次来盘库，发现那217个U盘只剩39个。而行政采购清单里，同类U盘的预算被砍了七成。

最意外的是，销售总监在周会上提了一嘴：‘那个U盘现在成了我们的低成本技术营销工具，要不要主动给老客户补寄一批？’

老陈坐在会议室后排，低头笑了笑。他知道，真正起作用的不是那张表，而是把‘沉默资产’变成了‘可交互对象’。以前，仓库是终点站；现在，它开始像个中转站，甚至有点像内部市场的‘闲鱼’。

后来有新人问他用的什么系统模块，他晃了晃屏幕：‘就是个自定义表单，字段随便拉，流程自己画。我们管货的，终于也能管信息流了。’