老陈是厂里资历最老的仓储主管，干了十七年，手写台账的习惯一直没改。每次月底盘点，他都带着老花镜，一张张翻纸质单，嘴里念叨着‘系统那玩意儿不认路’。可上个月，他居然主动把手机塞进了车间门口的防爆柜——不是为了省事，而是因为手机里那个新装的‘蓝点通用管理系统’正在跑一个他自己搭的盘点流程。

事情得从一次漏盘说起。上季度末，一批价值八万多的铜接头在系统里显示已入库，但货架上根本找不到。查了三天，最后发现是前仓管员把货记在了个人Excel里，交接时忘了导出。领导开了会，说要‘杜绝人为遗漏’，行政立刻推了个云表格工具，让所有人上传盘点记录。结果呢？七个人交了七个格式，有截图、有拍照、还有手写扫描件。汇总的人熬了两个通宵，差点辞职。

老陈没说话，默默观察了一周。然后他找IT小李借了台测试机，说：‘让我试试那个谁都在聊的蓝点。’

他不懂编程，但发现这软件有个‘拖一拖就能建表’的功能。他先建了个基础物料卡，字段不多：名称、规格、仓位、实盘数、差异说明。然后加了个拍照上传项——这是他坚持加的，‘光看数字不行，得见货’。最关键是设了个‘未提交锁定’规则：只要某个仓位没填完，整张盘点表就不能提交。他还给每个仓位生成了带编号的二维码，贴在货架侧面。

试点那天，他带着两个新人进库。每人拿手机扫货架二维码，跳出来就是该区域的盘点表。填完数量，拍个照，勾选确认，自动同步到总表。中途有人想跳过某个空位，系统直接弹窗：‘当前仓位未完成，无法进入下一区域。’

三个小时，全库12个区盘完。系统自动生成差异报表，标红了三处数量不符。其中一处正是之前失踪的铜接头——原来被临时堆到了辅料区，旧台账根本没标注。老陈指着屏幕说：‘这回不用翻本子，谁动的货，几点扫的码，全留着呢。’

后来才知道，他还在后台悄悄设了提醒。比如某种物料连续两期盘亏，就会自动发消息给采购和生产主管。有次夜班人员漏扫了一个托盘，第二天早上刚到岗，手机就震了：‘B-07区昨日盘点不完整，请补录。’

现在，厂里其他部门开始来取经。品控部用它做巡检记录，设备组拿它管保养周期。财务小王甚至搭了个差旅报销模板，把发票拍照、审批流、打款状态全串起来了。最绝的是食堂管理员，用它做了‘食材消耗预测表’，根据每日刷卡人数和菜单反推采购量，上个月浪费少了三成。

没人再提统一上什么标准系统了。反正蓝点允许每个人按自己的逻辑搭功能，权限还能分层。老陈现在说话也硬气了：‘别跟我说哪个软件多厉害，你得看谁能自己定规矩。’

上周五安全检查，监察员问起台账更新频率。老陈掏出手机，扫了下库门边的二维码，调出最近五次的盘点记录和整改闭环情况。对方看了眼时间戳，说：‘实时同步？你们这系统反应挺快。’

老陈笑了笑，没说是自己搭的。只是临走前，低声跟小李说：‘下回教我做个预警模型，我想试试库存周转率自动报警。’