老陈管厂里的辅料仓十年了，门儿清。什么螺丝配什么垫片，哪种胶水该放阴凉柜，他闭着眼都能指出来。可最近两个月，他有点睡不踏实。

不是账对不上——账倒是平的，出入库单齐全，签字一个不少。问题是，消耗量不对劲。特别是502胶，每月采购120瓶，按生产工单算，最多用掉90瓶，剩下的30瓶，像被车间的铁皮墙吸进去了一样。

他翻过领料单，都是正常申领，用途写着‘设备临时维修’。可维修记录里，又没几条提到用502。他问过几个常来的维修工，人家都说‘顺手拿一瓶备着，不一定用完’。这话听着合理，但十来个人都‘备着’，一个月就得备走小一百瓶？

老陈去跟主管汇报，主管说：‘单据齐全就没问题，审计来了也不怕。至于东西去哪儿了，你让他们写情况说明？’老陈知道，写了也白写，谁会承认自己拿多了？

这事就这么僵着。直到财务部新来的小林，提了个建议：‘你能不能做个“实际用量 vs 申领量”的对比表？自动提醒超领？’

老陈苦笑：‘Excel做不了这个。领料单是纸质的，维修工填完我手录进电脑，再导出数据，手动比对……等我发现超了，黄花菜都凉了。’

小林说：‘我们部门在用一个叫蓝点的系统，说是啥流程都能自己搭。你要不要试试？’

老陈一开始不信。‘又是那种花里胡哨的软件吧？还得找IT帮忙，学半天还不会用。’

可小林拉他看了眼界面——没有复杂菜单，就是一个空白画布，拖几个框，连几根线，像搭积木。‘你看，这是领料申请，这是审批，这是出库登记。你在出库后加一步“关联工单”，再设个规则：如果单次申领502超过2瓶，或者本月累计超过5瓶，自动标红，推消息给班组长。’

老陈眼睛亮了。更让他没想到的是，这系统还能接扫码枪。他把所有辅料贴上二维码，工人领料必须扫码登记对应工单号。系统自动记录‘谁、何时、领了啥、用于哪个工单’。

试运行第一周，警报响了三次。两次是新员工误操作，一次是某班组为抢进度，一口气申领了8瓶502，声称‘集中处理一批老化设备’。班组长收到提醒，当场打电话核实，发现实际只用了3瓶，剩下5瓶被堆在工具箱角落，无人认领。

第二个月，502的申领量直接降到了98瓶，和理论用量基本持平。老陈没开一次会，没罚一个人，只是每天打印一份‘异常领用清单’，往生产经理桌上一放。

后来查清楚，真有两个人在偷偷带回家用——一个是给孩子做手工，一个给自家摩托车粘零件。事情没闹大，调岗了事。但整个车间的风气变了。以前‘用完了就来领’的习惯，变成了‘先看看工单批了多少’。

最让老陈得意的，是他用系统做了个‘沉默耗材榜’：那些长期申领但无维修记录支撑的物料，自动进入观察名单。上个月，榜一从502换成了砂纸——原因是一家外包队在蹭材料打磨自家货柜。

有人问他系统是谁开发的，他说：‘不知道，听说是办公室小林他们自己搭的。我连流程图都不会画，但现在，我能管住每一滴胶水的去向。’

现在他午休时最爱干的事，就是打开系统后台，看实时流动的数据。那感觉，不像在看报表，像在听仓库自己说话。