技术部的茶水间有个不成文的传统——谁用了最后一包咖啡豆，得在白板上写个‘求补货’。起初只是玩笑，后来变成了一种默契。直到某天，项目经理老陈泡完咖啡顺手记了句：‘哥伦比亚豆只剩半袋，建议下周补。’这行字被行政看到后，居然真下单采购了。

从此，白板上的留言开始变味。有人写‘危：意式拼配见底’，有人画个哭脸加箭头指向空罐子。最离谱的一次，实习生小林用荧光笔涂了个进度条，标注‘本周程序员情绪稳定指数 vs 咖啡存量’，底下还列了三条相关性数据。

行政组终于受不了了。他们先是打印了标准登记表贴在墙上，要求每次取用填写日期、姓名、数量。结果三天后表格就歪了，墨迹斑斑，还有人填‘2勺（心情不好加倍）’这种无效信息。第二次尝试是微信群接龙，可没几天就被项目讨论刷屏淹没。最后一次，行政干脆发邮件宣布：‘从下周起，咖啡申领纳入物资系统管理。’

消息一出，技术部炸锅了。‘难道喝口咖啡还要走审批？’‘是不是以后冲泡时间也得打卡？’抱怨声中，运维组的小吴默默打开电脑，登录了公司早前上线的蓝点通用管理系统。他记得这系统宣传时说‘人人可自定义’，虽然大多数人只用来提交请假和报销。

小吴花了二十分钟，建了个叫‘茶水间补给站’的数据模块。字段很简单：饮品类型、领取人、数量、领取时间，外加一个可选的‘今日工作强度评级（1-5星）’。他还设了个自动规则——当某种咖啡库存低于3包时，自动给行政专员发提醒；每月初生成一份消耗报表，附带热门品类排行。

最妙的是流程设计。他没搞审批，而是做成‘自助登记+月度公示’模式。扫码就能录入，界面比填表快得多。他还偷偷加了个彩蛋：连续三周五星评价工作的同事，系统会在领取时弹出‘您可能需要更强的咖啡因——推荐浓缩双份’。

试运行第一周，登记率就到了87%。有人纯粹为了看那个弹窗故意打五星。行政发现数据异常，找小吴对账，结果两人一起翻记录，发现测试组确实那周连续通宵——系统比会议室预订记录更能反映真实工作强度。

三个月后，这事出了圈。财务部看见报表里‘咖啡人均月消耗量与项目交付准时率呈0.73正相关’，半开玩笑地申请接入数据做部门绩效辅助分析。HR更绝，把‘高消耗时段’和打卡记录一叠，摸清了哪些人在加班‘气氛组’混工时。

小吴倒没想那么多。他最近在系统里新增了个字段：‘是否愿意尝试新品’。上周行政试投了两包厌氧发酵处理的埃塞俄比亚豆，标签上印着二维码，扫了直接跳转到反馈页面。目前23人标记‘惊艳’，7人写‘像在喝发酵水果’，还有人说‘建议改名叫元宇宙风味’。

昨天我去茶水间，看见新来的实习生踮脚往柜子上贴标签。她认真地把蓝点系统的二维码贴在每种饮品旁，底下一行小字：‘登记不为管控，只为下次补货时，知道你喝的是提神，还是灵感。’