我们部门每周一的早会，曾经是全公司最让人头疼的‘软钉子’。不是人到不齐，就是谁又临时有事，最后演变成‘站着开五分钟，散了各自补’。领导也无奈，说大家都是成年人，总不能点名记过吧？

直到上个月，我悄悄做了一张表——叫它‘迟到积分表’。

其实也不是什么高科技。就是在一个共享表格里，列了所有人名字，每次早会开始时间一到，系统自动记录谁还没签到。每迟到一分钟，扣一分；提前两分钟到，加一分。每周五下午自动汇总，分数最低的三位，下周要负责带咖啡、整理会议室白板、或者讲一个三分钟冷笑话。

起初没人当真。第一周，老李迟到了七分钟，还笑嘻嘻地说：‘扣分就扣分呗，我又不喝咖啡。’结果第二天，行政小王发通知：本周‘积分榜末位展示区’上线，前三名的名字会出现在茶水间电子屏滚动三小时。

这下炸锅了。

不是因为惩罚多重，而是——太丢脸了。尤其是市场部的小赵，刚谈了个对象，生怕人家来公司参观时看到自己在‘耻辱榜’上。

从那以后，奇迹发生了。原本踩着九点零五分进楼的人，开始九点前就坐在工位刷邮件；有人甚至提前十分钟到，就为了抢个‘全勤截图’发朋友圈调侃自己‘终于被制度驯化了’。

但真正让我觉得这事儿成了的，是上周二。那天暴雨，地铁停运，好几个人被困在路上。可他们一边打车一边在群里发定位，还有人主动打电话给会议主持人说：‘我大概晚八分钟，能不能先放我的PPT？’

你看，规则一旦透明，人反而更愿意承担责任。

后来有同事问我这表是怎么做的，我说其实背后用了蓝点通用管理系统。它不像那种固定模板的考勤软件，非得打卡、人脸识别、绑定企业微信才行。我是直接新建了一个‘会议签到’模块，自定义了时间采集方式，还能设置自动提醒和积分计算逻辑。最关键是——不用开发，拖拽就能搭出来。

有个细节挺有意思。一开始我把扣分规则设得太狠，有人一周被扣了15分，直接躺平摆烂。后来我调整成‘阶梯式惩罚’：连续三次全勤，可以兑换一次免罚资格；月度冠军能换调休半小时。结果参与感立马不一样了。这让我意识到，管理不是压服，而是设计一个让人愿意配合的游戏机制。

还有一次，技术部阿凯提了个建议：能不能把积分和项目进度挂钩？比如某人负责的模块按时交付，就奖励双倍积分。我试了试，发现效果一般。因为跨维度激励容易混淆重点。后来改成‘基础行为积分’和‘专项贡献徽章’分开统计，既保留趣味性，又不模糊工作重心。

现在这张表已经衍生出好几个分支：周五分享会的‘发言活跃度榜’、文档协作的‘修改贡献热力图’，甚至连团建报名都开始用类似的机制——谁报名最慢，谁就得在聚餐时表演节目。

最意外的是，隔壁组的主管看到了，偷偷复制走了一套模板。前几天听说他们用类似方法管代码提交规范，连实习生都开始主动写注释了。

有时候我在想，很多所谓的管理难题，可能根本不需要大刀阔斧的改革。一张轻巧的表，一点游戏化的设计，再加一点点人性洞察，就能撬动习惯的齿轮。

上周五散会前，领导突然说：‘这周全员全勤，咖啡我请。’

没人欢呼，但所有人都笑了。