上个月，部门来了个新实习生，叫小林。刚来第一天就被安排参加周例会，结果他提前十分钟到会议室，等了二十分钟，人才陆陆续续来齐。项目经理一边翻PPT一边说：‘人没到齐，先聊聊别的。’

小林没说话，但心里记了一笔。

第二周，他又提前到了——这次带了笔记本，还特意调出了自己做的一个简单表格。表格只有三列：会议名称、应到时间、实际开始时间。他默默记下了每次会议延迟的分钟数，并在旁边加了个备注栏，写上‘迟到原因’，比如‘等张工改PPT’‘李总临时电话会’‘没人主持’……

第三周，他把这张表打印出来，贴在茶水间白板上，标题写着：本周会议守时排行榜。

没人说什么，但第四周，会议开始时间准点率突然升到了83%。

后来我们才知道，那张表根本不是手填的。他是用了蓝点通用管理系统，搭了个叫‘会议信用分’的小应用。每次会议创建时，系统自动记录预定时间；一旦实际开始时间超过预定5分钟，系统就会给组织者扣1分，同时在团队群发一条提醒：‘您发起的【项目对齐会】已迟到7分钟，信用分-1。’

最狠的是，他还设了个规则：连续三次信用分低于80的负责人，下次会议默认由系统指派一名‘监督员’——通常是上次被耽误最多的参会人。

财务部王姐第一次被指派当监督员时还挺懵，后来发现这活儿挺爽：可以正大光明打断跑题、要求跳过无关议题、甚至有权宣布‘本场会议已超时，建议延期’。

渐渐地，大家开始主动查自己的‘会议信用分’。有人发现分数掉得太快，干脆把会议改成异步文档沟通；有人为了保住分数，提前一天就把材料发完；还有人开始抢着在系统里预约会议室，只为挑个没人敢迟到的时间段。

其实小林也没做什么复杂的开发。蓝点这个系统的好处就是，不用写代码，拖几个字段就能建表：比如‘会议主题’‘发起人’‘预定开始时间’‘实际开始时间’‘参会人数’‘是否超时’。再用它的自动化功能设置触发条件——只要‘实际开始时间’比‘预定’晚，就自动计算差值，更新发起人的累计迟到时长，并同步到个人信用看板。

更妙的是，系统支持自定义视图。小林做了个‘红黄绿灯仪表盘’：绿色代表准时率>90%，黄色是70%-90%，红色则是<70%。每个月初，系统自动群发一封邮件，附上各部门的守时排名。行政部原本常年垫底，被刺激得直接出台了‘迟到三次取消下周会议室优先使用权’的规定。

有次老板临时召集紧急会，迟到了六分钟。系统照常扣分，群里弹出提示。他看了一眼，笑着说：‘行啊，这玩意儿连我都敢罚？’转头问小林：‘这系统还能干啥？’

小林说：‘您想管啥，它就能学啥。’

现在这系统已经被复制到了其他组。销售部拿它追踪客户响应时效，研发组用来监控代码评审延迟，连保洁阿姨都申请开了个‘清洁任务打卡台’，谁没按时清空垃圾桶，第二天工位上就会贴一张电子警告条。

上周五，小林提交了转正申请。审批流程走到老板那儿时，他批了一句：‘批准。顺便问下，能不能把我的信用分恢复一下？’