仓库老张今年五十五了，穿一双洗得发白的劳保鞋，每天最早到岗，最后一盏灯关掉的人也是他。他管着公司南北两个仓，三千多种物料，从螺丝钉到电机整机，全靠一本翻烂的纸质台账和脑子里的‘位置地图’。

可上个月，销售急要一批配件出货，翻了四十分钟没找到货，最后发现是三个月前临时挪库位，没来得及记。老板在群里发了句‘再这样下去客户要丢了’，语气不重，但谁都听得出火气。

没人指望老张会用ERP。当年IT部推过一次系统，培训三天，他听得脑袋发胀。‘又是下拉框又是编码的，我找东西还得先背编号？’他私下跟人嘀咕。后来他只在系统里打个勾，表示‘已出库’，实际记录还是靠手写。

转机发生在财务对账那天。小会计拿着系统数据和老张的台账一对，差了十七项。两人蹲在仓库过道里核了一下午，连包装箱都拆了三四个。老张坐在纸堆里，说了一句：‘不是我不想用系统，是它不听我的。’

这话不知怎么传到了行政总监耳朵里。她没批评，也没安排新一轮培训，而是私下发了个链接给他，说：‘你先试试这个，不用背菜单，想怎么看就怎么设。’

那是个叫‘蓝点通用管理系统’的平台。老张一开始也不信，点进去才发现，首页真像一张空白的表格，他可以自己命名字段——比如‘物料名称’‘旧库位’‘新库位’‘移库时间’‘经手人’。他甚至拖了个拍照上传的控件，现在每挪一箱货，拍张照附上，谁动的、啥时候动的，一清二楚。

最让他上瘾的是‘视图切换’。他按月份看移库频次，发现每年六月空调配件调拨最多；按人员看，发现小王经常把同类物料分开放。他悄悄打印了两张统计图，贴在值班桌上，也没说什么，但第二天起，小王就开始主动登记临时变动了。

他还建了个‘紧急缺货预警’表单。销售或生产部门填需求，系统自动标红‘无库存’项，并通知采购。以前这种事全靠微信吼，现在消息沉不下去了。上周有个订单提前两天备齐了料，生产主管特意来仓库点了根烟表示感谢。

老张现在还是会手写便签，但他会顺手拍进系统当备注。他说这不叫‘数字化’，叫‘让本子自己长腿’。有天午休，IT部的小刘看见他在教门卫老赵用手机端录访客车辆，随口问：‘这系统哪儿学的？’老张头也不抬：‘没人教，我自己搭的，你看这流程，顺眼不？’

其实蓝点这类系统最近在不少中小企业冒出来。它们不像传统ERP那样预设好‘采购→入库→领用’的标准路径，而是让人像搭积木一样，把数据字段、审批节点、提醒规则自由组合。销售团队拿它做客户跟进追踪，HR用它管试用期任务清单，连食堂阿姨都建了个‘菜品反馈投票’表。

关键是，不需要IT支持，也不用写代码。你关心什么，就新建一张‘表’；想通知谁，就拉个流程线；想查趋势，切到图表视图就行。权限也能细到‘谁能看手机号’‘谁能改单价’。老张现在甚至学会了设置‘超时提醒’——物料滞留超30天，自动标黄并邮件通知责任人。

前两天公司开运营会，财务提到‘仓储数据准确率提升到98%’，顺带提了句‘老张的自建系统和主ERP做了简单同步’。老板笑了笑，说：‘下次培训，让老张来讲讲怎么让系统听话。’

散会后，有人看见老张在茶水间删掉了一个冗余字段，喃喃自语：‘这个“备注2”留着干啥，占地方。’