上个月底，财务部的小李在茶水间被几个部门主管围住，不是催报表，而是问：‘你那个贴票小游戏，能不能借我们用两天？’

事情得从一张迟到三天的差旅报销单说起。销售老张的发票皱巴巴地夹在文件夹里，地铁票和餐费混在一起，金额对不上，还少了一张住宿发票。小李打回三次，老张第三次交上来时写了张纸条：‘实在没空弄，要不你帮我贴？’

小李没生气，反而琢磨起来。她发现，不是大家故意拖，而是传统报销流程太反人性——先垫钱、再整理、手动填表、打印、贴票、找领导签字、扫描上传……光贴票这一项，就得花半小时，还得保证胶水不溢出、边角不翘起。很多人宁愿把发票塞抽屉，等攒成一堆再处理。

她试过发Excel模板，没人用；做过培训PPT，听的人打哈欠。后来她在公司内网看到有人分享‘番茄工作法+游戏化任务’的实践，突然有了主意：为什么不把贴票变成一个轻量级的日常打卡游戏？

她没动代码，也没申请预算，而是用蓝点通用管理系统搭了个‘电子贴票台’。每个人登录后，能看到自己的待贴票清单，按天或按项目分类。每上传一张清晰发票照片，系统自动识别金额、类型和日期，然后弹出提示：‘恭喜！已收集餐饮票1张，今日集齐3张可解锁“午餐达人”徽章！’

更妙的是‘协作贴票’功能。比如团队出差，A负责交通，B负责住宿，C负责团餐。过去谁都不想当汇总人，现在系统允许多人同时上传同一行程的票据，自动生成合集，谁缺了哪张一目了然。行政小周说：‘以前我总被追着问发票，现在他们自己会喊：小周快传那张打车票，咱们差一张就凑满五连击了！’

最意外的是，这个‘游戏’激活了平时沉默的员工。技术部小陈平时话不多，但连续七天准时上传票据，拿下了‘贴票王者’周榜第一。HR悄悄告诉她，小陈最近绩效不错，可能就跟这种‘被看见’的成就感有关。

其实系统本身没有预设‘报销游戏’这个模块。蓝点的特别之处在于，它不提供标准模板，而是让人像搭积木一样定义自己的数据字段和流程节点。小李只用了三个下午，就建好了这个应用：设置发票类型标签、设计徽章规则、配置审批流跳转条件。连IT都没惊动。

后来市场部借去改成了‘素材归档挑战赛’，设计稿上传一张得10分，超时扣5分，月度积分换咖啡券；客服部则搞了个‘工单清零擂台’，每天处理完所有待办就能点亮个人进度条。这些都不是软件原本的功能，但都能实现。

有次老板路过小李工位，看她屏幕上一堆彩色徽章图标，开玩笑说：‘你们财务现在是游戏运营部？’小李笑答：‘不，是帮大家把不得不做的事，变得稍微有趣一点点。’

前几天，保洁阿姨路过财务区，盯着屏幕看了半天，回头问：‘那个攒够十张废纸回收记录能换绿植的系统……是不是也是你弄的？’小李愣了一下，随即点头。原来，连她自己都没意识到，改变早就悄悄蔓延开了。