小沈是公司里最守规矩的人。穿衬衫永远扣到最上面一颗，Excel表头颜色都按部门标准来填。可偏偏每个月10号前，她都要在茶水间被几个同事围住：“小沈啊，报销单你那边过了没？我房东催房租了。”

她也想快点，可流程卡在审批人手里，她也没辙。

我们公司用的是老牌OA系统，报销模块是十年前做的，界面像老式电话机——能用，但得一个键一个键地按。最要命的是，领导出差多，手机端打不开PDF附件，也不愿意装一堆APP。于是每次报销，都是小沈打印三份单子，跑四层楼，找三位领导手签，再一单一单扫进系统。

上个月，她终于崩溃了。那天她抱着一摞票据从财务室出来，电梯口遇到市场部的小李，对方随口问了一句：“你们能不能搞个电子签名？”

小沈苦笑：“系统不支持。”

小李说：“那你自己做个呗，现在不是有那种谁都能搭系统的工具？”

她还真去查了。一开始试了几款低代码平台，要么太复杂，要么权限设置像迷宫。后来听朋友提了一嘴“蓝点通用管理系统”，说是“连行政阿姨都能自己拉个表”。她半信半疑注册了个账号，结果第一天就建了个“紧急报销通道”测试表。

她只用了三个功能：自定义表单、流程节点和消息提醒。表单照着现有报销单做了个电子版，字段对齐，连备注栏的位置都没变。然后设了流程：提交→部门主管→财务初审→分管领导→出纳付款。每个节点都绑定了企业微信通知。

最关键是那个“一键催办”按钮。她悄悄加在自己的操作栏里，名字叫“加急提示”，实际触发的是自动发送带链接的消息给当前审批人：“您有一笔报销待处理（已挂急件）”。

她先拿自己一张86元的交通费试跑。提交后两分钟，部门主管的企业微信弹了条消息。十分钟后，批了。第二天中午，分管领导在高铁站顺手点了同意。第三天上午，钱到账。

她把流程截图发到部门群，轻描淡写说了句：“以后急单可以走这个新通道。”

没人吭声。但第二天，销售总监的助理就私聊她：“那个通道还能加餐补吗？”

她改了下表单，加了“业务招待”分类。第三天，项目部的老王问能不能关联发票照片。她又加了个附件上传字段。一周后，这张原本只为救急的表，已经承接了全公司70%的报销业务。

最意外的是分管财务的陈总。有天他收到催办消息，点开一看，发现流程设计得挺清爽，还带自动金额合计。他问小沈：“这系统是你自己弄的？”

小点头。

陈总说：“那你能不能做个差旅预申请的？现在临时订票太乱了。”

小沈没接话，但当晚就在蓝点上搭了个新应用。这次她学会了加“预计返回日期”字段，还设了“超标自动标红”的规则。两周后，行政部主动找上门，说想把会议室预订也搬过来。

现在财务部角落多了台小电视，挂着她们内部的“流程看板”。哪张单卡在哪，谁超时未处理，一目了然。有次陈总看到自己名下挂着两条待办，笑着对小沈说：“你这是把我架在火上烤啊。”

小沈回：“您批得快，火就灭得快。”

其实她也没想到，一个被逼出来的“报销刺客”，最后刺穿的不是流程，而是大家对“系统必须由IT做”的固执。现在连IT部都开始用她的模板改工单了。

前几天整理旧文件，她翻出一堆泛黄的报销底单。想了想，拍了张照，上传到蓝点的“历史归档”库里。附言写着：‘2023年前的纸质时代遗物，建议后代勿仿。’