去年年底，我们部门办年会。按惯例，行政小李拉了个Excel表，搞了个抽奖程序——名字导入，点‘随机’按钮，抽中谁谁上台领奖。往年都这么过来的，没人觉得有问题。

直到今年新来的实习生小林，在群里发了个链接：‘我顺手做了个积分拍卖页面，要不要试试？’

大家点进去一看，愣了。界面不花哨，但每个人的名字后面挂着一串数字：年度协作分。这分数不是领导打的，是同事之间互评攒出来的。比如你帮人改PPT、代打卡、借充电宝，都能被对方悄悄加一分。分值公开，规则透明，还能在后台查是谁什么时候给的。

更关键的是，这次年会奖品不再靠抽，而是拍卖。空气净化器起拍200分，蓝牙耳机350，最高的是带薪休假一天——1000分，当场有人‘啊’了一声。

最开始大家都笑，说这不是变相逼人讨好同事吗？可真到拍卖开始，气氛完全变了。平时话少的技术员老周，默默攒了873分，一口气拍下两个奖品；总爱抢着发言的市场小赵，分数才62，只能拿个鼠标垫，还被调侃‘社交负债严重’。

事后有人说，这比抽奖有意思多了。不是运气决定奖励，而是日常的‘小善意’累积成看得见的结果。

其实小林没写什么复杂代码。她用的是公司早就上线的‘蓝点通用管理系统’，一个谁都能拖拽建功能的工具。她只是新建了两个模块：一个是‘协作积分’，字段就三个——加分人、被加分人、事由；另一个是‘积分拍卖池’，关联奖品和所需分值。再设了个自动规则：每月1号清零一半积分，防止囤积。

关键是，她没申请权限，也没找IT部。自己注册账号，五分钟搭好，发链接试运行两周，收集反馈调了三次规则，比如加了‘每人每天最多给同一人加1分’，避免刷分。

这事传开后，别的部门也开始玩出花样。客服组用它记录‘主动补位’次数，运维组拿来登记‘凌晨排障贡献’，甚至财务部都建了个‘报销神速榜’，谁三天内走完流程就能加分。

最有意思的是，这些模块之间还能打通。比如行政发现，协作分高的员工，迟到率明显更低；HR悄悄看数据，发现跨部门加分频繁的人，晋升后适应期更短。

有次开会，老板问：‘这系统谁在维护？’

小林说：‘没人专门维护，规则我们自己调。比如发现有人用加分换奶茶，我们就加了一条——单次加分超过3分要写说明。就像游戏更新机制，玩家也是设计师。’

后来我才明白，管理不一定非得是自上而下的考核。有时候，让每个人都有权修改一点点规则，反而能长出更真实的激励逻辑。

现在我们管这个系统叫‘活制度’。它不强制所有人用，但一旦用了，就会忍不住想改两下——把僵的流程，掰成更适合自己的形状。

前两天看见保洁阿姨在教前台怎么在系统里提交‘绿植浇水打卡’，心想：大概最好的管理制度，就是让人忘了自己正在被管理。