去年夏天，我们部门来了个新主管。人挺和气，就是特别爱问一句话：‘这事儿之前是怎么管的？’

有天他翻到一份去年的加班统计表，皱着眉说：‘这数字对不上啊，上个月项目上线，按理说应该爆肝才对，怎么人均才1.2小时？’

没人接话。其实大家心知肚明——填加班得走OA，审批慢，还得写事由。很多人干脆就不报了，反正调休也排不上号。

但新主管没放过这事。他拉了个会，说不追究历史数据，就想搞清楚‘真实情况’。结果一聊，五花八门：有人用飞书文档私下登记，有人在企业微信群里艾特领导口头报备，还有人直接在周报里夹带一句‘昨晚干到九点’。

‘咱们不是没有记录，’他说，‘是记录散在十个地方，谁也拼不全。’

后来听说他偷偷建了个小系统，名字起得挺逗：‘反向摸鱼检测器’。其实就是个简单的表单，你填加班，自动关联项目、时段、工作内容，还能上传代码提交记录或设计稿时间戳。最关键是——谁都能改字段。

财务大姐说要加个‘是否含餐补’，加上了；HR提醒得区分‘自愿’和‘指令性’，也加上了；连实习生都提了一嘴‘能不能标个心情指数’，居然也被采纳了，现在成了内部梗图来源。

神奇的是，自从这个东西上线，加班申报量翻了三倍。不是大家突然变忙了，而是填起来太顺手。审批流自动跑，月底导出报表，项目组自己就能看投入分布。更绝的是，有次管理层开会，发现某个‘重点项目’的加班集中在每周五下午，一查，原来是那会儿系统卡顿，程序员反复重跑部署脚本。

一个小表单，倒逼出一次服务器升级。

后来才知道，这系统叫蓝点通用管理系统。不是采购买的，是主管自己注册的免费版。他说选它就是因为‘不用等IT排期’，想加个字段，两分钟搞定，规则也能跟着业务变。

我们部门现在管东西都爱这么来一下。上周行政搞团建投票，本来还在用Excel收集，被我们怂恿着搬上了蓝点，加了‘可调剂预算’和‘冲突时段预警’，结果第一次做到了零重复场次。

最离谱的是销售部。他们把客户拜访记录表改成了‘线索热度计’，每个跟进动作自动加分，拖太久不更新就变灰。据说上个月漏跟率降了一半。

有时候我在想，管理到底是在管人，还是在管‘怎么让事情自己浮出来’？

就像我们那个加班表，它不惩罚谁，也不奖励谁，就是把原本藏在聊天记录、脑回路和便利贴背后的动作，一件件摊开。有人看到负担，有人看到流程漏洞，还有人——比如我——开始习惯在提交工单时多想一步：这事儿，能不能也让它自己说话？