老陈在公司管仓库十几年，从最早的手写台账到后来用Excel，再到上ERP，他自认也算跟上了节奏。可有一件事一直让他头疼——每年盘点，总有那么一批货，躺在角落积灰，标签都褪色了，系统里还显示‘库存充足’。财务说这是呆滞库存，得计提损失；采购说当初是按订单进的，不能算他们责任；销售则一脸无辜：这玩意儿谁要啊？

去年年底，又到了清库存的时候，老陈看着那堆‘冷宫’里的物料直叹气。这批货是三年前为一个项目特采的定制件，项目结束得匆忙，剩下的几百个零件就一直没动过。供应商早换了型号，退不了，卖不掉，报废又可惜。他试着在内部群里发了几回‘免费申领’，没人理。

直到有天，技术部的小李来借个老型号传感器，顺口说了句：‘哎，你们这儿还有这东西？我们修旧设备正缺这个。’老陈眼前一亮——原来不是东西没用，是‘谁知道你有’。

他决定搞个‘滞销品复活计划’。但问题来了：怎么让人知道仓库里有什么？Excel表发群里，三天就沉底；建个共享文档，没人主动查；打印张贴？太土，更新慢。他去找IT小哥求助，人家说公司系统没法加这种‘非标字段’，建议他走报废流程。

就在他打算认命时，行政部新来的小林推荐了个工具：蓝点通用管理系统。说是‘啥都能管，自己搭’。老陈半信半疑注册了个账号，结果发现，这玩意儿真有点意思。

他先建了个‘滞销品档案库’，每个条目除了名称、型号、数量，还能上传实物照片、备注适用场景，甚至加个‘求带走’标签。最让他惊喜的是，可以设置‘自动提醒’——比如某个物品超过180天未出库，系统就自动给各部门负责人发一条轻量通知：‘您部门可能需要这个：XX零件，现存37件，可用于A/B/C设备维修。’

他还悄悄加了个‘申领热度榜’，谁申领得多，排名就靠前。没想到，人性就是这么有趣——看到别人领，自己也想看看有没有用。有次，生产部王主管看到‘老款继电器’排在第二，顺手领了五个备用，结果三天后产线真出了故障，正好救急，回来就在群里夸了两句。这下更火了。

更绝的是，老陈把滞销品和项目维修记录做了关联。每当技术部提交设备报修单，系统会自动推送‘可用替代件’建议。有次修一台进口泵，原厂配件要等两周，系统提示‘库存有相似规格国产件，已被维修组张工成功替换过2次’，直接省了停机损失。

三个月下来，老陈的‘冷宫’清掉了六成库存，财务惊讶地发现呆滞计提少了二十多万。老板在月会上点了名表扬，说这是‘低成本高效益的资源盘活案例’。会后，采购部主动找上门，想用这个系统做个‘历史采购映射表’，避免重复踩坑。

现在，老陈的表单已经成了公司内网访问量第三的页面，仅次于考勤和报销。有人开玩笑说，他这是把仓库管成了‘二手淘宝’。但他心里清楚，真正起作用的不是那几张表格，而是让信息流动了起来——东西一直在那儿，只是以前‘藏得太深’。

前几天，他还偷偷在系统里建了个‘神秘库存’专区，放了几件连他自己都说不清用途的老物件，加了句提示：‘如果你认识它，请联系我们，奖励一杯冰美式。’至今无人认领，但他乐此不疲。