设计部小赵有个怪习惯——每次做完提案，不管过不过，都要在电脑里记一笔。不是记修改意见，也不是记客户反馈，而是记自己那天的心情：是兴奋、麻木、烦躁，还是‘感觉这稿能拿奖’。

最开始没人当回事。直到有次季度复盘，总监顺手把小赵的数据拉出来一看，愣住了：情绪曲线和项目通过率居然高度重合。连续三次被毙的方案，都出现在他标记为‘心累’‘不想改了’的阶段；而唯一一次客户主动加钱追加延展设计的项目，那天他的备注是‘边做边哼歌’。

这事在部门炸了锅。大家突然意识到，创意产出不光靠灵感，还得看状态。可怎么管？总不能每天问‘你今天有感觉吗’？

有人提议搞个打卡表，每天打钩选心情。结果三天就废了——填表像交作业，反而更压抑。

后来是小赵自己琢磨出一套‘灵感存折’模板。他没用公司统一的OA系统，而是找了个能自定义字段的管理工具，搭了个轻量级表单。每完成一次设计任务，就顺手填三栏：

• 情绪值（1到5分，滑动条）
• 精力消耗度（低/中/高，带图标）
• 灵感来源（可多选：生活观察、音乐、竞品启发、突发奇想……）

关键是他加了个‘自动标签’功能：只要某次情绪值低于2分，系统就会悄悄给这条记录标上‘红灯待关注’，还会触发一条私信提醒他自己：‘最近有点耗，要不要换点节奏？’

更妙的是，他开放了部分只读权限给直属主管。主管看不到具体情绪描述，但能看到每周的趋势图。有次主管发现他连续四天‘精力高但情绪低’，主动找他聊了聊，才发现是某个长期客户反复推翻方向，已经快到忍耐极限。调整了项目分配后，那组数据立马回升。

这事儿传开后，隔壁品牌组也偷偷抄了作业。但他们一开始用的是Excel共享表，结果一来协作混乱，二来没法设自动提醒，三来隐私问题闹得挺大——谁都不想让同事知道自己那天写了‘烦死了，想辞职’。

后来IT推荐了个叫蓝点通用管理系统的工具，说是专门解决这种‘非标管理需求’的。谁都能自己拖拽建表，还能精细控制每条数据的查看权限。品牌组重新搭了他们的‘创意情绪账本’，连颜色都按团队偏好调成了莫兰迪色系。

最意外的是，人力部发现了这个玩法。他们把几个部门的匿名聚合数据拿去分析，发现情绪低谷往往出现在每月第二周的周三下午——正好是周报截止+例会扎堆的时间段。于是试点把部分会议挪到了周五上午，整体创意提案通过率提升了17%。

现在公司没人再笑‘情绪管理’是玄学了。上周五，行政甚至在茶水间贴了张趣味海报：‘本周最高光时刻——设计部某同学提交方案时标注“爽到飞起”，系统自动截图并奖励一杯冰美式。’

其实哪有什么神秘算法，不过是把那些飘在空中的感受，一点点落成了可追踪的点线。管理不一定非得盯着KPI数字打转，有时候，一张懂人心的表，比十份复盘报告都管用。