公司搬到新园区第三个月，保洁团队换了两拨人。物业说人没少派，可走廊总在上午十点还堆着隔夜垃圾，茶水间水槽边永远湿漉漉的。行政主管林姐急得天天蹲点，终于在一个周二早上八点半，撞见两个穿制服的阿姨坐在楼梯间刷手机。

‘我们七点就到了，签完到就没事干了。’其中一位指了指一楼保安亭里的纸质签到本，‘活儿排得乱，干完了也不能走，又没人看着。’

林姐翻了那本子，密密麻麻全是名字和时间，但没人记录具体做了什么、在哪层楼、耗时多久。保洁公司按人头结算费用，只要名字签了，就算满勤。而我们这边根本没法核对实际服务时长和质量。

她试着让阿姨每层楼做完就拍照发群，结果三天后群里塞了200多张模糊的拖把和空垃圾桶照片，没人愿意花时间整理。有人提议上人脸识别考勤机，预算报上去被财务压了回来——为六个人装一套系统，ROI太低。

直到IT部小王随口提了一句：‘你们要不要试试蓝点？上周法务刚拿它搭了个合同到期提醒表，连自动催办都能设。’

林姐半信半疑地注册了账号。第二天中午，她在蓝点里建了个新应用，叫‘保洁服务日志’。表头很简单：日期、姓名、楼栋、楼层、开始时间、结束时间、服务类型（清洁/消毒/补货）、现场照片上传、当班主管确认。

她拉着保洁领班一起调试，发现可以设置‘开始时间’字段自动获取填写时刻，‘结束时间’必须晚于开始时间才能提交。最关键是加了个‘地理围栏’规则——只有连接公司WiFi或进入蓝牙信标范围，才能填写对应楼层的记录。

试运行第一周，问题全暴露了。三号楼四楼的记录经常间隔不到十五分钟，照片角度一模一样。林姐调出后台操作日志，发现是同一个手机号批量创建的条目。她拿着数据找物业谈话，对方立刻换了团队。

新队伍上线后，林姐又加了个‘异常标记’按钮。比如某天十三楼的消毒记录少了，主管手机马上弹出提醒。有次她点进去看，发现是阿姨误选成‘补货’类别，当场纠正，避免了合规检查时的扣分。

两个月后，保洁费没涨，但服务时长平均每天多了47分钟。更意外的是，保洁阿姨们开始主动截图自己的完成记录给主管看：‘我今天扫了五层，比上周多两层！’原来蓝点支持生成个人工时报表，她们第一次能清晰看到自己的劳动量被量化认可。

上个月审计来查环境管理记录，林姐十分钟导出三个月的日志汇总，PDF里还带着带时间戳的现场照片。对方惊讶地问用的什么专业系统，她笑了笑：‘一个谁都能自己搭表格的工具。’

现在那本纸质签到本还挂在保安亭，但已经积了灰。倒是保洁车的把手上，贴着一张二维码，写着‘扫码记工时，做得多看得见’。