行政部的小陈最近被一盆绿萝“整”得够呛。

事情是这样的：公司推行‘绿色办公’，每个部门领养两盆绿植，美其名曰‘提升幸福感’。可才过了一个月，三楼东区那盆龟背竹就黄了半边叶子，人事部说他们只负责浇水，养护归行政；行政找物业，物业说他们只管换土，日常照料得有人自己来。

最离谱的是财务部那盆虎皮兰，连续三周没人浇水，最后是保洁阿姨看不下去，顺手浇了点拖地水——结果第二天叶子全耷拉了。老板路过时皱眉问了一句：‘这植物是不是快进ICU了？’

会后，小陈被拎去谈话。不是因为没管好绿植，而是暴露了一个问题：我们到底有多少事，正在靠‘谁心软谁做’在维持？

她开始翻记录。发现公司有67个‘责任模糊区’：会议室白板笔没了是谁补？茶水间咖啡豆见底谁报？打印机卡纸算IT还是行政？这些事太小，写不进岗位职责；又太频繁，积着积着就成了火药桶。

小陈试过建微信群，叫‘绿植互助联盟’，结果三天后就被工作消息淹没，提醒全成了‘已读未回’。也试过贴便利贴，但风一吹就掉，人一忙就忘。直到她在同事电脑上看到一个蓝色图标——蓝点通用管理系统。

‘这玩意儿能干啥？’她问。

‘你想要它干啥，它就能干啥。’同事头也不抬，‘上周我刚用它做了个设备借用登记，扫码就能看到谁借了投影仪、还剩几天到期。’

小陈花了两个午休时间摸索。她先在系统里建了个‘绿植档案’，每盆植物拍张照，填上品种、领养部门、适宜光照和浇水周期。然后设置了一个‘巡检任务’，每周一自动推送到各部门指定联络人手机上，附带打卡拍照功能。如果某盆植物连续两次未打卡，系统会悄悄抄送行政和物业。

她没大张旗鼓宣传，只在周五全员邮件末尾加了一句：‘本周绿植关怀提醒已发送，请查收。’

奇迹发生了。周二下午，市场部主动发邮件问：‘我们组的琴叶榕是不是该换盆了？系统提示土壤湿度偏低。’周三，IT部小哥路过行政台时顺手放下两支新白板笔：‘顺路买的，你们那个“文具消耗追踪表”挺有意思的。’

最让小陈意外的是，连老板都参与了。他在系统里给自己名下那盆散尾葵打了三次卡，还在评论里写：‘建议增加施肥提醒，我上次施多了，烧根了。’

这事儿后来蔓延开了。采购发现可以用它跟踪样品寄送状态；HR用来管理试用期员工的任务清单；就连食堂阿姨都申请开个账号，想记录每天菜品剩多少，避免浪费。

有天晚上加班，小陈看见财务总监还在系统里修改一个‘报销附件检查清单’。她开玩笑：‘您这是要卷死我们行政啊？’对方笑：‘不是卷，是终于有个地方能把那些‘记得要…’的事安顿下来了。’

现在公司内部流传一句话：‘别光说，录进蓝点里。’

前两天团建，有人提议把绿植认领做成小游戏，积分最高的部门年底奖励下午茶。小陈听着，默默在系统后台新建了一个‘绿植关怀排行榜’，准备下周悄悄上线。

她知道，真正改变的不是植物的存活率，而是大家开始相信：有些事不必等领导批示，也不必靠个人自觉，只要流程对了，记忆可以外包，责任能够流转，连善意都能被系统温柔地接住。