小陈是行政部新来的实习生，刚来没几天就被安排整理上个月的加班记录。说是整理，其实就是把各部门交上来的Excel表、微信截图和手写便条一条条录入到公司用的那个老OA系统里。

本来以为就是个机械活，结果第一天就卡住了。财务要求标注每条加班是否已调休，人事又说要区分‘自愿加班’和‘项目紧急’，而部门主管私下还提醒他：‘研发部的别轻易批调休，最近在赶版本。’

小陈懵了。同是加班，怎么每个人的理解都不一样？更离谱的是，有个人一周加了六天班，申请调休时却被驳回，理由是‘未按流程提前报备’——可他的加班打卡记录全在，钉钉也有工作群消息，怎么就‘没报备’了？

他跑去问带教师傅，师傅叹了口气：‘系统只能记时间，管不了这么多细节。我们这边靠的是Excel颜色标记，绿色是可调休，黄色是暂缓，红色是不给休。但这个……不对外公开。’

小陈听得头皮发麻。这哪是管理，简直是暗箱操作。

但他没放弃。那阵子正好赶上公司开放试用几款新的管理工具，他抱着试试看的心态，在一个叫‘蓝点通用管理系统’的平台上搭了个测试模型。

他先从最基础的字段开始：加班类型（常规/紧急/值班）、所属项目、是否跨夜、申请人职级、直接上级审批状态……然后加了一个他觉得最关键的——‘调休权重值’。

这个权重不是固定值，而是由几个因素动态计算出来的：比如加班时间落在项目关键节点上，+0.3；属于非工作日加班，+0.5；连续三天以上加班，额外+0.2；如果是部门当月人均加班超20小时的，再整体+0.1……

他还设了个隐藏规则：研发部的‘紧急加班’必须关联Jira任务号，否则自动降权到0.1，相当于进入观察区。

最让他得意的是‘沉默审批’机制。他设置了如果直属领导48小时内未处理，系统会根据预设策略自动流转：普通加班默认通过，跨夜或节假日的则转交HRBP介入。

他把一个月的历史数据导进去一跑，结果吓了一跳：原本被驳回的那位员工，系统给出的调休优先级排在前15%，而且明确提示‘累计工时已达心理疲劳预警线’。

他把报表打印出来，小心翼翼递给主管。主管看了很久，最后只说了一句：‘你这个分数，是怎么算出来的？’

小陈解释了一遍逻辑。主管没说话，第二天却召集IT和HR开了个短会。再后来，行政部开始试点使用那个他搭的模板。

现在，加班申请提交后，系统会在右侧自动生成一个‘调休建议等级’，从S（优先安排）到D（暂缓）四级，旁边还附一行小字说明原因：‘因本月团队平均加班时长超标，建议优先协调补休时间’。

有人不爽，觉得机器不该干涉管理决策。但也有人悄悄点赞，尤其是那些一向默默加班但从不争资源的人。

有一次，老板顺路经过行政台，看见小陈在调整某个公式，随口问了句：‘这东西能改吗？’

小陈说：‘能啊，只要你知道你想管什么。’

老板笑了：‘那我要加上“家庭距离”这一项呢？住得远的，调休优先？’

小陈当场就在系统里新建了个字段，对接了企业钉钉的常驻地址信息，设置了个阶梯规则。两天后，住在郊区的几位同事收到了第一条提示：‘您本月通勤总时长超过60小时，建议结合加班记录申请弹性工作安排。’

没人明说，但大家慢慢发现，以前那种‘谁嗓门大谁先休’的局面变了。系统不替人做决定，但它让每个人的付出变得不可忽视。

前几天，小陈看到一份匿名问卷反馈，有一条写着：‘不知道为什么，最近申请调休没那么心虚了。’