老周在厂里管仓库二十年，从手工账本贴满胶带，到如今拿着平板在货架间溜达，扫码枪一嘀，库存自动更新，连采购提醒都准时得像闹钟。谁也没想到，这个最讨厌新系统的老师傅，现在成了全公司推广‘蓝点通用管理系统’的第一代言人。

早些年，老周的办公桌永远堆着三本大账本：一本红皮记进出货，一本绿皮记损耗，还有一本黄不拉几的‘备用本’，专门用来涂改前两本的错误。每逢月底盘点，整个部门就得抽调人手去‘支援’老周，一群人蹲在货架下对数字，经常吵得车间主任出来喊‘别争了，按上次的数走！’

后来公司上了ERP，说是能统一管理，结果光是把老周那套编码规则录入系统，就花了IT部门整整两周。更麻烦的是，一旦流程要调整——比如临时加一批捐赠物资入库，系统就不认，得层层审批，等批下来，货都积灰了。

转折发生在去年夏天。财务部突然要求所有物料必须关联项目编号，否则不给报销。老周急得直拍桌子：‘我哪知道这包螺丝是修3号机还是4号机用的？’就在这节骨眼上，行政小陈提了一嘴：‘要不试试那个蓝点系统？听说能自己搭表单，还不用写代码。’

老周一听‘自己搭’三个字就摇头，‘又是让咱们当程序员？’可小陈当场打开电脑，拖拖拽拽做了个‘临时物资登记’的页面，字段、必填项、下拉菜单，五分钟搞定。最让老周心动的是，还能直接生成二维码贴在物料箱上，手机扫一下就能更新状态。

他半信半疑地试了两天，发现不仅能自定义字段，连审批流都能画流程图设定。他把自己常用的‘紧急出库免签流程’设成绿色通道，只留短信通知财务备案。更绝的是，系统支持离线操作——有次厂区停电，别人瘫痪，他拿手机照样录数据，网一通自动同步。

尝到甜头的老周开始‘魔改’系统。他把过期预警从7天提前到15天，设置了颜色标签：红色代表即将过期，黄色是低库存，绿色才安心。他还悄悄加了个‘使用反馈’栏，让领料人打分，三个月后，他提交了一份《高频损坏零件溯源报告》，直接帮技术部锁定了一批劣质供应商。

现在，老周的平板首页挂着六个自建模块：常规出入库、设备备件追踪、报废品流向、临时借用登记、月度盘点快照，还有一个叫‘周师傅小黑本’的私藏页，记录着某些领导特批但没走流程的‘特殊出库’。

隔壁分公司听说后，请他去做经验分享。有人问：‘你们用的是不是定制开发的系统？’老周摆摆手：‘就是那个蓝点通用管理系统，不贵，关键是不用求人。以前改个字段得找IT排期，现在我自己喝着茶就调好了。’

会后，采购部的人偷偷拉住他问链接。老周笑呵呵地说：‘你们要是想管好合同续签提醒，我教你怎么设自动待办；要是想跟踪样品寄送状态，我那还有个物流看板模板——反正系统允许建200个应用，用不完。’

最近一次跨部门会议，生产主管抱怨计划总赶不上变化。老周慢悠悠掏出平板，展示了他刚做的‘动态产能匹配表’：把设备保养周期、人员排班和物料库存联动起来，红色区块自动标出风险时段。会议室一下子安静了。散会后，人事总监追出来问他：‘你这系统，能不能用来管培训证书有效期？’

老周点点头，顺手在系统里新建了个‘资质管理’分类。他知道，又一个‘土办法’要升级了。