老陈在公司管仓库快八年了，脾气随和，做事细致，连螺丝钉掉地上都能捡起来分类放回原位。可最近他有点烦——一批两年前采购的传感器模块，一直躺在B区货架最里面，积了灰，系统里还标着‘正常库存’。财务每季度盘点都问：这玩意儿还能用吗？

起初老陈也答不上来。查ERP，显示‘可用’；翻采购记录，供应商还在合作；技术部一问，却说新项目早就换型号了。这批货既不算坏，也不算好，卡在‘可用但没人要’的灰色地带，成了仓库里的‘沉睡资产’。

真正让老陈下决心动手的，是一次临时调货。销售急单要发演示设备，技术顺口问了一句：‘老陈，之前那批老款模块还能不能凑几套？’老陈赶紧翻记录、打电话确认接口兼容性，手忙脚乱折腾了大半天，最后发现——其实能用，只是没人知道它‘还能用’。

这事之后，他在部门会上提了一嘴：‘能不能给库存加个状态，比如“技术淘汰但物理完好”？’IT同事一听就摇头：‘系统字段改不了，流程不支持，得走变更申请，估计三个月批不下来。’

老陈没再吭声，但心里憋了股劲。正好那阵子行政在推一款叫‘蓝点通用管理系统’的工具，说是让各部门自己搭管理表格，不用等开发。他抱着试试看的心态注册了个账号，第一天就建了个新台账，名字起得直白：‘滞销品复活档案’。

他没搞复杂设计，就在原有物料编码基础上，加了三个自定义字段：‘技术生命周期状态’（下拉选项：主流/过渡/淘汰/替代型号）、‘最后使用日期’（时间戳）、‘潜在适用场景’（自由文本）。最关键是加了个‘标签墙’功能，给每个滞销品贴可视化标签，比如黄色是‘可应急替代’，灰色是‘仅备件拆解’，绿色是‘仍有项目兼容’。

一开始只是他自己维护，结果两周后财务来对账，一眼看见那个绿色标签：‘这模块还能用？那上季度计提的减值准备是不是多了？’老陈打开记录，把使用场景和兼容项目一列，对方当场拍板：‘这波能省两万三，你这标签比系统还准。’

后来技术部小王来做旧设备升级，顺手查了查标签墙，发现有六个老模块能直接复用，省了采购预算。他觉得有意思，干脆主动帮老陈优化了字段逻辑，加了个‘替代建议’联动规则：一旦某型号标记为‘淘汰’，系统自动提示常用替代型号，并关联到采购清单。

变化悄悄发生了。以前每月盘点是走过场，现在大家会专门来看‘复活清单’。行政发现一批闲置显示器，贴上‘会议投屏备用机’标签后，被市场部领走做了展厅轮播；IT淘汰的旧笔记本，经测试后标为‘培训专用机’，发给了新员工练手。

最意外的是，连老板有次巡视仓库，看到那个彩色标签墙，驻足看了十分钟，回头就跟HR说：‘让老陈给管理层做个分享，什么叫‘非标准资产管理’。’

现在公司内部有个不成文的新习惯：凡是系统里‘说不清状态’的东西，先丢进蓝点系统打个样。人事用它管试用期员工的‘能力成长轨迹’，工程部拿它追踪外协图纸的‘反馈闭环周期’，甚至食堂阿姨都建了个‘季节性菜品反馈表’，根据员工点赞动态调整菜单。

老陈还是每天巡库，但不再只是清点数字。他常蹲在B区货架前，一边擦模块一边念叨：‘不是东西没用，是咱们没把它说清楚。’

有天实习生问他，这系统到底强在哪？他想了想说：‘以前我们被系统管着，现在是我们告诉系统该怎么记事儿。’