仓库老王在公司干了十二年，从搬运工做到仓管主管，经手过的物料编号能背出大半。但他最近常被财务点名：‘三季度盘点，呆滞库存又涨了8%。’

这话不冤。上个月清出一批五年都没动过的传感器模块，原价80块，最后按废料处理，一盒三块五。老王心疼，但也没办法——这些货既没坏，又没人要，系统里还显示‘可用’，像一群被遗忘的囚徒。

真正让他下决心改变的，是行政部小刘随口一句话：‘你们那个角落，看着像电子墓地。’

老王不懂什么库存周转率、ABC分类法，但他知道，得给每件东西‘定性’。以前系统只能标‘在库’‘出库’‘报废’，可现实哪有这么简单？有些料是‘客户项目暂停，暂存三年内可能用’，有些是‘替代型号已上线，除非紧急否则不用’，还有些干脆是‘当年采购多订了，一直没人认领’。

他试着在Excel里加了几列备注，结果每次盘点都对不上主系统数据。后来听技术部提了一嘴‘蓝点通用管理系统’，说谁都能自己搭表单和流程。老王抱着试试看的心态，用下班时间捣鼓了三天。

他先建了个‘状态扩展字段’，除了常规状态，新增了几个自定义标签：

• 冻结（待评估）：超过18个月未动，需技术确认是否淘汰
• 备胎专用：仅用于某老旧设备维修，非万不得已不动用
• 项目寄存：客户定制物料，所有权非公司，不得挪用
• 复活观察期：标记后三个月内若无需求，则自动进入报废审批

最关键是加了个‘复活提醒’功能。比如某个继电器模块被打上‘冻结’，系统会在第15个月自动发邮件给研发和采购，问一句：‘这料还有后续项目要用吗？’如果没人回复，第18个月就推给老王走‘复活观察期’流程。

刚开始大家嫌烦，觉得又是填表。但两个月后，奇迹发生了。

研发老周在邮箱里看到一条提醒：‘PN2091-Z继电器（冻结状态）即将进入观察期’。他一拍脑袋：‘这不就是新改造项目备用方案里的关键件吗！’立刻申请解冻，调拨走500个。这批货原本差两个月就要走报废流程。

还有一次，采购在系统里搜‘备胎专用’，发现某款电容库存充足，当场取消了一笔新订单，省了六千多。

更意外的是，销售部也开始用这个标签。他们发现有个客户总在问一款停产的控制器，一查仓库，居然有12台‘项目寄存’的，立马联系客户促成一笔两万八的交易。

现在，财务月报里的‘呆滞库存占比’连续两季下降，上季度还反向减少了3.7%。老板在会上说：‘看来仓库不只是收发货物的地方。’

老王没说什么，只是把系统里所有物料的状态标签重新梳理了一遍。他还悄悄建了个‘复活成功率’统计图，挂在自己工位旁边。目前是68.4%。

前几天新人问他：‘王哥，这系统哪儿买的？’

他头也不抬：‘不是买的，是自己搭的。你要是能把东西说清楚，它就能记明白。’