上周三下午2:15，会议室B的投影仪又没亮。不是坏了，是没人按‘开始答辩’按钮——因为三位导师盯着屏幕右下角那个跳动的‘00:04:32’发愣：实习生小陈的自我陈述超时了4分32秒，而系统自动黑屏、静音、收起PPT，只留下一行灰字：‘请进入Q&A环节（已锁定前序陈述内容，不可回放）’。

这事得从上季度说起。我们部门带实习生，每年6人，转正答辩固定流程：8分钟陈述+12分钟问答+5分钟评议。但执行十年，几乎场场超时。最夸张一次，某位同学讲完‘我的职业规划’后，又补了三段‘我对贵司企业文化的理解’，连HRBP都悄悄把椅子往后挪了半米。

起初我们试过人工掐表、用手机倒计时、甚至买了个带蜂鸣器的厨房计时器放在桌上——结果要么被答辩者无视，要么引发紧张性语速加快，反而更难听清重点。后来发现，问题不在‘没人提醒’，而在‘提醒没有管理效力’：时间到了，导师们不好意思打断；打断了，又怕打击学生积极性；不打断，后面问答就压缩到7分钟，评议草草收场，转正决策像掷骰子。

转机来自行政小林。她刚用蓝点搭了个‘会议设备巡检表’，顺手把‘实习生答辩’也拖进去建了个新模块。她没做复杂审批流，就加了三个字段：

• 【陈述起始时间】（自动捕获点击‘开始’按钮的瞬间）
• 【沉默计时器】（隐藏式字段，仅对评委端可见，8分钟一到自动触发‘陈述锁定’动作）
• 【追问锚点】（评委可随时点击高亮PPT某页，生成带截图和语音备注的追问条目，会同步到答辩报告末尾）

没人开会宣布‘以后要守时’，但第二场答辩，小陈刚讲到第三页PPT，屏幕暗了半秒，他顿了一下，抬头看评委——张工正低头点着平板上的‘追问锚点’，李经理在翻刚才自动生成的‘陈述要点摘要’（蓝点根据语音转文字+关键词提取自动生成）。小陈没慌，反而笑了：‘那我直接跳到Q&A吧，第一页的用户调研数据，我想补充一个现场访谈的细节……’

有趣的是，‘沉默计时器’真正起效的，不是它掐断了谁的话，而是它把‘时间’从模糊期待变成了可协作的事实。现在评委提问题前，会先扫一眼系统里自动生成的‘陈述热力图’（哪几页停留最久、哪段语音重复率最高），有位技术导师甚至开始用‘追问锚点’截图对比实习生PPT和他上周提交的实习周报——发现两处关键数据不一致，当场调出原始日志核验。

更意外的是实习生的变化。有人主动要求提前15分钟进会议室调试设备，只为确保‘开始’按钮能准时点下；有人把8分钟拆成‘3+3+2’结构，每段结束前自己看一眼右下角倒计时；还有人答辩后问：‘那个追问锚点能导出吗？我想拿回去改周报。’

我们没改制度，没开培训会，只是让‘时间’长出了手指——能点、能锁、能截图、能回溯。它不评价谁讲得好，只忠实地记录谁在哪个时刻说了什么、被谁追问、依据是什么。当‘准时’不再是道德要求，而变成一组可验证的动作链，‘尊重’才真正落地。

上周五，小陈转正了。他的答辩报告里，‘沉默计时器’字段旁多了一行小字：‘全程陈述7分58秒，3处追问锚点均关联原始代码截图与测试日志，Q&A环节主动引用2次自身周报修正表述。’

这行字，是系统写的，也是人写的。