上个月我们公司茶水间又双叒叕断货了——薯片没了没人补，辣条空箱堆三天，连速溶咖啡都见底。行政部被吐槽到怀疑人生，最后甩锅给采购：‘你们能不能有点预警机制？’

采购小刘默默打开电脑，没吭声。他其实早就在蓝点通用管理系统里搭了个‘零食库存动态看板’，只是没人知道。

这事得从三个月前说起。当时小刘刚接手零食采购，Excel表格记库存，微信群接龙报缺货，月底对账全靠截图和聊天记录。有次财务查账，发现一箱巧克力明明签收了却没人认领，最后在IT男老张的抽屉深处找到——他说是‘应急能量储备’。

小刘觉得不能再这么野蛮生长了。他花了一个周末，在蓝点系统里自定义了三个模块：

• 库存实时看板：扫码入库+员工扫码领取，自动扣减库存；
• 消耗热力图：按部门、口味、时间段统计消耗速度，比如周三下午销售部最爱吃咸蛋黄味薯片；
• 智能补货提醒：设定阈值，低于20包自动邮件+企业微信通知采购本人。

最骚的是他还加了个‘神秘口味测试投票’功能——每次进新口味零食，员工扫码领取后可以打分，分数低于3.5分的直接拉黑，再也不进货。

结果第一个月，零食浪费率下降47%，最受欢迎的青柠味果冻月复购率高达89%。老板路过茶水间看到数据大屏（其实是投影在墙上的一块旧显示器），随口问了句‘这谁做的’，小刘的名字就这么进了管理层视野。

后来更离谱。市场部总监发现他们部门‘膨化食品消耗量’是技术部的2.3倍，于是内部发起了‘脆响静音挑战’，还搞了个KPI挂钩的零食基金池。技术部不服，反手用蓝点系统的API对接了他们的代码提交记录，证明‘写bug多的时候吃得更多’，要求公司报销精神损失零食。

现在小刘每天早上第一件事不是看邮件，而是打开蓝点系统的‘零食情绪指数仪表盘’——根据领取时段和口味偏好，推测各部门压力值。上周二下午三点，酸奶领取量突然飙升，他立马给项目部主管发消息：‘你们组是不是又要通宵？我先囤两箱提神布丁。’

有同事开玩笑说他是‘零食界的中央计划局’，他摆摆手：‘别捧杀，我只是把蓝点系统的字段拖拽功能玩明白了。’

说实话，这软件真不挑人。小刘不是程序员，也没学过数据库，就是照着模板改字段、设触发器、调权限。系统支持自定义表单、流程、报表，连‘辣条品牌忠诚度分析’这种鬼需求都能实现。最近他还给前台姑娘做了个‘访客伴手礼匹配器’——根据来访客户行业自动推荐零食组合，科技公司送无糖薄荷糖，广告公司送跳跳糖，据说转化率奇高。

现在公司内部流传一个段子：找行政不如找小刘，找小刘不如找他的蓝点系统。连保洁阿姨都知道，薯片架子第三层有个二维码，扫完选‘急需补货’，半小时内必有人扛着箱子出现。

前几天HR找他谈职业规划，问他想不想转岗做数字化运营。小刘想了想说：‘暂时不了，我还没给‘厕所读物借阅排行榜’建模呢。’