上个月我们公司行政部搞了个小动作——在员工工牌里加了个自定义字段，叫‘门禁活跃度’。听起来挺玄乎，其实就是记录每个人每天刷门禁的时间、频次和停留区域。本来是想优化考勤统计，结果数据跑出来第一周，行政主管老李盯着屏幕愣了三分钟。

原来系统自动标红了三个异常账号：一个销售每天上午十点半准时刷门禁出去，下午四点回来；一个技术员午休时间总在茶水间区域徘徊超40分钟；还有一个实习生，明明打卡上班，但工位区的门禁记录一整天都没触发过。

最离谱的是那个实习生。查监控发现他确实来了公司，但一整天都躲在楼梯间打手游——因为楼梯间没装感应器，系统默认他‘未进入办公区’。行政部顺藤摸瓜，还发现他连续两周用同一张咖啡小票报销午餐，照片角度都没换。

这事后来被老板拿来当管理案例讲。他说不是要抓谁偷懒，而是数据能暴露流程漏洞。比如楼梯间没覆盖门禁感应，是基建盲区；报销单靠人工核对照片，是制度缺陷。于是IT部赶紧给所有消防通道加装低功耗蓝牙信标，财务部也上了电子餐补系统，直接对接食堂POS机。

我们用的其实是蓝点通用管理系统，这软件最骚的操作是允许你给任何东西加自定义字段。工牌能记‘活跃度’，会议室白板能记‘被擦次数’，连打印机纸盒都能记‘卡纸责任人’。行政小妹甚至给微波炉设了个‘加热时长排行榜’，前三名自动发邮件提醒‘注意饮食健康’——结果研发总监因为热饭超时被通报，气得自己掏钱买了个便携电饭煲。

说回那三个‘摸鱼惯犯’。销售被调去负责需要频繁外访的客户，技术员的茶水间滞留时间成了产品体验测试数据（他在试喝新采购的六种咖啡），实习生……嗯，转正答辩时被问‘如何优化楼梯间信号覆盖方案’，当场裂开。

现在行政部又琢磨新花样：给绿植盆栽加湿度传感器，数据关联保洁阿姨的浇水记录。据说下个月还要试点‘情绪工牌’——根据刷卡力度判断员工心情，暴躁值超标自动推送HR关怀问卷。我猜到时候茶水间的咖啡机旁边，大概率会贴个二维码：‘扫码领取今日份摸鱼许可证’。