我们公司那部老电梯，每天早上九点到九点半准时上演‘人类压缩实验’。销售部扛着样品箱的、IT背着三台笔记本的、前台抱着五杯咖啡的——全挤在同一个轿厢里，空气里飘着香水、汗味和没吃完的包子味。行政部的小林原本只负责贴个‘请勿超载’的标语，直到她偷偷在蓝点通用管理系统里建了个‘电梯焦虑指数表’。

这事说来有点偶然。上个月市场部新来的实习生因为挤不进电梯迟到三次，哭着找HR理论。小林被叫去旁听时灵机一动，在蓝点系统里拉了个数据看板：用手机扫码登记每次超载报警的时间、部门、人数，再关联打卡系统的迟到记录。第一周数据出来吓一跳——周三早高峰超载率87%，而迟到员工里65%来自需要搬运物料的仓储部。

她没敢直接汇报，先在系统里做了个‘错峰激励方案’测试版：把仓储部晨会从9:15改成8:45，给提前到岗的人发虚拟勋章（蓝点系统自定义功能里拖拽两下就搞定了）。结果仓储部老大居然主动配合，因为系统自动推送的报表显示他们部门迟到罚款减少了2300块。更绝的是财务总监某天看到实时数据大屏——上面滚动着‘当前电梯负载：轻度焦虑’的emoji表情——当场决定把报销单提交截止时间从上午改到下午。

蓝点系统的妙处在于它不讲大道理。小林给电梯按钮贴了带二维码的贴纸，扫码就能匿名吐槽‘今天又被香水熏晕’或者点赞‘感谢让座的小哥’。这些碎碎念自动聚合成词云，挂在茶水间电视上。某天CEO盯着‘求开分区电梯’的高频词发呆，第二天行政部就收到了采购新梯的预算申请——原来老板自己连续三天被堵在七楼喘不过气。

现在电梯口多了块电子屏，实时显示‘建议错峰时段’和‘今日最绅士部门排行榜’。最离谱的是上周五，系统突然弹出预警：检测到连续五天17:55有同一人独自占用电梯上下七层。调监控发现是清洁阿姨在帮各部门回收可乐罐——小林赶紧在系统里给她开了个‘环保特快通道’权限。这软件最骚的操作是能自动生成《电梯人文报告》，上周那份写着‘技术部让座率提升40%系因新来的女实习生总穿十厘米高跟鞋’，被打印出来贴在公告栏后，整个技术部男生集体换了运动鞋上班。

最近连隔壁楼物业都来取经。小林演示时故意没提这是蓝点系统，只说是‘用现成工具攒的解决方案’。当对方问起能不能统计访客电梯使用偏好时，她默默新建了个字段——毕竟这玩意儿连‘孕妇优先时段’和‘外卖员专用货梯’都能自定义规则，改天说不定还能给电梯装个AI语音提醒：‘检测到您手捧奶茶，请站稳扶好别洒在西装男身上’。