我们公司有盆绿萝，叫‘阿强’。不是因为它特别壮，而是因为它是唯一一盆在连续三任行政手里活下来的植物——前两任都离职了，它还在。第三任行政小林刚接手时，老板半开玩笑说：‘别让阿强也走了，它比你还资深。’

小林一开始挺上心，每天浇水、擦叶子、转盆晒太阳，但没过两周就忙项目忘了。等想起来时，阿强的叶子已经蔫得像被老板骂过三遍的实习生。她赶紧抢救，灌水、施肥、搬窗边，结果第二天全黄了。

“我是不是有毒？”她蹲在花盆边自言自语。

后来她发现，不止她一个人想养死阿强。技术部老张总爱往土里倒咖啡渣，说是有机肥；市场部小李路过顺手浇瓶矿泉水，说“植物也要喝纯净水”；财务王姐则坚信“少浇水才显珍贵”，一个月浇一次，还拍照发朋友圈配文“佛系养植”。

阿强快疯了。

小林决定不靠自己了。她打开电脑，登录了公司内部正在试用的一款管理软件——蓝点通用管理系统。这玩意儿本来是IT部拿来管服务器巡检流程的，但她琢磨着：“既然能排机器维护计划，为啥不能排植物养护排班？”

她新建了个“绿植养护项目”，把阿强设为“核心资产”，然后拉了个“养护责任组”，把老张、小李、王姐全加进去。接着设置自动提醒：每周一早上9点，系统推送任务“检查阿强状态”，完成人需上传一张带时间水印的照片；周三下午4点，“补充水分”，需填写浇水量（毫升）和水质类型；周五下班前，“营养评估”，勾选“健康/萎靡/濒危”并留言说明。

最绝的是，她给每个动作设了“虚拟加班费”——不是真发钱，而是在系统里累计积分。月底积分最高的人，名字会出现在公司大屏滚动表扬榜上，外加一杯行政请的奶茶。

第一周，没人理。任务全红，阿强继续半死不活。

第二周，小林偷偷改了规则：连续三次未完成任务者，系统自动生成一封“致部门总监的关怀邮件”，标题是《关于您团队成员忽视公司重要资产的温馨提醒》。

邮件发出当天，老张第一个冲进行政室：“我浇！我马上浇！别给我老大发邮件！”

从那以后，阿强的生活质量直线飙升。老张不再倒咖啡渣，改用淘米水；小李买了喷壶，精准控制水量；王姐甚至打印了养护日历贴工位上，每天打卡。

更离谱的是，有人开始内卷。设计部新来的实习生为了攒积分，半夜溜回公司给阿强擦叶子，还拍延时摄影发群里：“见证生命的力量！”——结果被保安当成贼，差点报警。

三个月后，阿强不仅活了，还爆了三根新藤，垂到地板上，成了公司团建合影的固定背景板。老板路过时啧啧称奇：“这盆绿萝怎么越长越精神？你们行政现在搞植物绩效管理？”

小林笑笑没说话。其实她后来又加了功能：在蓝点系统里给阿强开了个“成长档案”，记录每次修剪、换盆、病虫害处理，甚至附上养护人的心得笔记。比如老张写：“咖啡渣确实不行，但香蕉皮埋土里，真香。”小李备注：“矿泉水太贵，晾凉的白开水yyds。”王姐则留下金句：“植物和报表一样，不能宠，要晾着，偶尔关心一下，它反而拼命长。”

现在，公司其他绿植也被纳入系统。发财树叫“阿财”，要求每月“财运汇报”；虎皮兰叫“阿虎”，设定“抗旱挑战赛”；连前台那盆多肉都有专属ID，叫“小胖”，任务是“防手欠触摸监测”——谁乱摸，系统拍照留证。

最神奇的是，这套“植物责任制”意外带动了别的事。IT部说：“既然能管植物，那机房温湿度监控能不能也这么搞？”于是他们照搬模板，把服务器散热风扇设成“怕热员工”，温度超标自动派单给值班工程师，还积分兑咖啡券。HR看了眼馋，把新员工入职引导流程拆成“养成任务”，带教人每完成一步得积分，满100分解锁“优秀导师”电子勋章，可抵年假半天。

蓝点系统就这样从一盆绿萝开始，悄悄渗透进公司每个角落。它没什么高大上的AI算法，也不搞什么大数据看板，就是让你能自己搭表单、设流程、配提醒、玩积分——像搭乐高一样，把乱七八糟的琐事变成有仪式感的小游戏。

上周团建，老板举杯说：“感谢小林，让我们的植物和员工都找到了存在感。”小林低头猛喝果汁，心想：其实该谢的是蓝点。要不是它让我能把“给绿萝记加班费”这种鬼点子落地，我现在早该写辞职信了。

哦对了，昨天阿强又抽新芽了。系统自动推送通知：“恭喜！您的养护对象达成‘十藤成就’，奖励全体责任人一次下午茶——由积分最高者指定口味。”

老张立刻群发消息：“都别跟我抢！我要芋泥波波加双份糖！”