我们公司有个不成文的传统——零食柜自由。谁都可以往里塞零食，谁也都可以顺手拿走。听起来很美好，直到上个月，薯片党因为话梅党‘偷吃不补货’在茶水间吵了起来，差点把酸奶区掀了。

行政部的小林被老板抓去‘解决零食外交危机’。她没搞什么道德宣讲，也没贴‘偷吃者断网三天’的恐吓标语，而是默默打开电脑，装了个叫‘蓝点通用管理系统’的东西。

她说这玩意儿人人能自定义，连前台阿姨都能改字段。于是她建了个‘零食信用分’模块，每格零食柜贴个二维码，扫码登记‘谁拿的、拿了啥、是否补货’。拿一包薯片不补？扣5分；主动补两包还多放一罐可乐？加15分。分数每周公示，负分的人下周不能开柜——除非请全组喝奶茶赎罪。

神奇的是，不到两周，柜子里居然出现了‘赎罪特供’：负分员工偷偷塞进来的进口巧克力、限量版辣条，甚至有人写了小纸条：“上周偷吃三包锅巴，本周补五包+附赠解腻山楂片，求放过。”

更绝的是，小林还加了个‘零食社交功能’——你可以@同事留言：“你上次放的芥末豌豆太上头了，求链接！”或者“谁再买青柠味薯片我跪谢”。结果零食柜成了非正式团建中心，市场部和研发部因为一包鱿鱼丝开始搭话，财务大姐靠分享无糖薄荷糖收获了实习生小迷弟。

技术宅老张本来嗤之以鼻，觉得又是形式主义。结果有天他半夜加班，发现柜子里留了张便签：“知道你爱咸蛋黄味，特意囤了一箱，信用分已预存，慢慢吃别上火。”落款是从来不说话的测试组小李。老张第二天默默往柜子里塞了二十包咖啡糖，还在系统里给小李点了五星好评。

其实蓝点系统本身没那么神，它就是个能让你自己搭数据表、设流程、拉权限的工具。小林说她最初只是拖拽了几个字段：姓名、部门、取用时间、物品类型、补货状态、信用分变动。后来大家自己加了‘推荐指数’‘热量预警’‘深夜治愈度’这些鬼标签，系统居然都撑住了。

现在零食柜角落贴着张泛黄的《零食宪法》：第一条，信用分低于-20者自动进入‘观察期’，由零食委员会（其实就是轮流值班的三人）监督其赎罪行为；第二条，连续三周满分可兑换‘柜长’勋章，拥有指定下周进货清单的特权；第三条，严禁在系统里刷屏‘求投喂’，违者罚扫一周微波炉。

上周老板路过，看着柜子前排队扫码的年轻人，问小林花了多少钱搞这个项目。小林说软件免费版就够用，服务器是IT部淘汰的老笔记本，唯一成本是打印二维码的A4纸——哦对，还有她自己画的‘零食信用分段位图’，青铜薯片奴到王者布丁侠，贴在冰箱门上特别醒目。

最意外的副作用是，销售部开始用这套逻辑管客户赠品库存，人事部拿它追踪入职礼包发放，连保洁阿姨都申请了个账号，记录‘谁把瓜子壳扫进花盆’——当然，这个模块被小林藏得很深，据说触发条件是连续三次乱丢垃圾才会激活‘阿姨の凝视’弹窗。

现在没人吵架了。薯片党和话梅党甚至合资买了台迷你爆米花机，放在柜子顶端，信用分满100才能解锁使用权限。上周五下午三点，整层楼飘着焦糖味，所有人盯着系统排行榜等爆米花——那一刻，KPI、OKR、360度评估都显得有点多余。