我们公司行政部有个不成文的规定：谁工位上的绿植死了，谁请下午茶。结果半年内行政支出暴涨，老板忍无可忍，把锅甩给了刚入职三个月的前台小妹阿琳。

阿琳没辙，跑去IT部求救。IT老王叼着棒棒糖说：“你这不就是个流程+数据的事儿？用蓝点通用管理系统搭个‘植物养护追踪器’呗。”

她半信半疑，花了一下午拖拽字段、设提醒、加评分——给每盆绿植配了专属二维码，扫码能看到上次浇水时间、责任人、土壤湿度记录（手动填），还搞了个“浇水信用分”排行榜。连续三次忘记浇水，信用分扣到60以下，自动触发邮件抄送直属领导+行政主管。

神奇的是，不到一周，市场部那个总出差的总监开始在群里喊：“谁帮我浇下发财树？我下周回来带奶茶！”财务部那个从来不理人的大姐，居然主动给隔壁工位的龟背竹松土。最离谱的是研发部，几个程序员自发写了个脚本，把植物状态同步进他们的项目看板——“仙人掌存活天数 = 本迭代周期稳定性指标”。

阿琳没停在这儿。她发现信用分高的员工，往往项目交付也准时。于是悄悄加了个隐藏功能：信用分每月前五名，可兑换“免打卡迟到券”一张。结果第二个月，连CEO都蹲在虎皮兰旁边拍照上传，生怕被实习生超过。

后来这事传到隔壁公司，他们HR跑来取经。阿琳只说了一句话：“别管人，管事；别盯过程，盯节点。蓝点这种能自己搭表单、设流程、搞联动的工具，比吼一百遍‘记得浇水’都管用。”

现在公司绿植存活率98%，下午茶预算砍了一半。阿琳升了行政主管，但她每天早上第一件事，还是扫一遍植物二维码——她说这叫“管理手感”，机器记数据，人得懂温度。