我们公司行政部的小陈最近干了件挺离谱的事——她居然在公司饮水机上装了个‘喝水段位排行榜’，还分青铜、白银、黄金、王者四个等级。一开始大家都当笑话看，结果不到两周，整个办公室风气都变了。

起因是老板体检报告一堆异常指标，回来在晨会上拍桌子说‘你们再不喝水，我就扣绩效’。没人当真，毕竟喝水这事儿怎么管？打卡？拍照？写日报？太蠢了。

小陈灵机一动，偷偷上了蓝点通用管理系统——她之前用它做过会议室预约、文具申领、甚至团建投票，知道这玩意儿能自定义数据字段和流程规则。她拉了个简单的表单：员工ID、饮水次数（靠刷卡感应）、饮水量估算（按每次300ml算），再加个自动计算周累计值的公式，最后套了个段位算法：

• 青铜：< 5L/周
• 白银：5~8L
• 黄金：8~12L
• 王者：>12L

每天下午4点，系统自动推送当日榜单到企业微信群，附带一句‘今日最强水王：张工，已喝7.2L，距离黄金仅差0.8L！’

你别说，效果立竿见影。

销售部的老王，以前一天喝半杯茶就算养生，现在桌上摆着三个大水壶，每喝完一杯就跑去刷一次卡，生怕掉出白银区。财务部李姐，原本嫌麻烦从不离座，现在每隔一小时准时起身‘打卡喝水’，还拉着实习生一起组队冲榜。最夸张的是技术部阿杰，为了冲击王者段位，硬生生把咖啡全换成白开水，结果开会时尿频到被产品经理投诉‘打断节奏’。

更魔幻的是，HR居然把这个数据悄悄接入了‘健康福利积分体系’——连续四周王者段位，奖励半天带薪假；掉到青铜的，强制参加‘饮水科普讲座’。于是喝水不再是个体行为，而成了部门之间的暗战。市场部和研发部甚至搞起了‘跨部门喝水PK赛’，输的一方请赢的一方喝奶茶——当然，奶茶不算入饮水量。

小陈也没想到，一个临时起意的小功能，居然让蓝点系统后台的数据跑得飞起。她后来又加了几个维度：比如‘午休后补水率’‘会议间隙饮水频次’‘周五懈怠指数’，甚至还做了个‘脱水预警’——如果某人连续两天饮水量低于1L，系统会自动@他的直属领导发一条‘关心提醒’。

有天老板路过茶水间，看见一群人围着饮水机等‘最后一刷冲刺段位’，乐得直拍大腿：“早知道喝水也能KPI化，我还搞什么OKR！”

其实蓝点系统的妙处就在于——它不预设你是管项目、管考勤还是管饮水机。你想管什么，自己搭个表、设个规则、连个通知，三分钟就能跑起来。小陈后来还用同样的逻辑搞了‘楼梯爬楼榜’‘站立办公时长统计’‘眼保健操打卡墙’，全公司慢慢进入一种诡异但有效的‘健康内卷’状态。

最搞笑的是保洁阿姨，原本只负责换水桶，现在天天盯着排行榜念叨：“3楼那几个程序员又垫底了，明天我得多放两桶水上去。”

喝水排行榜上线三个月后，公司体检复检，高血压和尿酸异常人数下降了37%。老板一高兴，给小陈发了奖金，还让她开了个内部分享会，教其他部门怎么‘用管理软件管住那些管不住的小事’。

会上有人问她秘诀是什么，她说：“别想着改变人，改系统就行。人懒得喝水，但人怕输。尤其是输给隔壁工位那个天天摸鱼的家伙。”

散会后，采购部已经在讨论要不要给打印机也上个‘省纸段位榜’了。