我们公司市场部开会有个祖传陋习——每次开完会，茶水间纸巾盒必空。不是擦眼泪，也不是擦咖啡渍，而是清一色擤鼻涕。项目经理老陈带头，一激动就抽纸擤鼻子，仿佛那是他思考的开关。实习生不敢说，老板以为是创意迸发的副产品，只有行政小唐默默在月底报销单上看到纸巾采购费翻了三倍。

小唐忍无可忍，在茶水间装了个带传感器的纸巾盒，连上蓝点通用管理系统，给每次抽纸行为打上“愧疚值”标签。不是真让人愧疚，而是把数据可视化：谁抽得多、什么时候抽、跟哪个会议挂钩，全记录下来。她还设了个排行榜，名字叫《本月最需纸巾的头脑风暴者》，每周一晨会投影播放。

第一周，老陈以单日27抽荣登榜首，部门群里炸锅。有人调侃：“陈哥，你那不是鼻炎，是灵感喷泉。”老陈自己也乐了，但第二周明显收敛。更绝的是，小唐在系统里加了个“替代方案推荐”功能——每当某人连续三次高愧疚值抽取，系统自动推送一条消息：“试试深呼吸三次+喝口水？你的鼻腔感谢你。”

没想到这招真管用。市场部开始流行带保温杯进会议室，老陈甚至自掏腰包买了个加湿器放角落。两个月后，纸巾月耗从120包降到38包，财务大姐跑来问是不是供应商偷工减料。小唐没解释，只在系统后台加了个新字段：‘会议情绪波动指数’，把抽纸频率和会议议题类型关联起来。结果发现，凡涉及预算砍半或KPI上调的会议，纸巾消耗量飙升300%。

后来这事被隔壁HR部知道了，非要借系统分析员工离职面谈时的纸巾使用模式。小唐顺手给他们开了个自定义模块，HR总监自己搭了个“情绪承载力评估表”，用纸巾消耗+语速+坐姿偏移角度综合打分。据说准确率比心理测评还高。

蓝点系统的妙处就在于，它不给你预设框架。小唐原本只想省点纸巾钱，结果阴差阳错搞出了行为心理学实验。她现在给打印机加了‘废稿羞耻计数器’，给微波炉贴了‘加热超时提醒贴纸’，全公司都知道找她能“用数据治怪病”。

上周老板问她能不能监控加班时长，她反手在系统里建了个‘自愿加班能量条’——员工自己点“我自愿留下”，每小时累积虚拟金币，攒够换带薪假。结果IT部那群夜猫子为了换假期，居然主动十点前下班。老板看着报表直挠头：“这软件……真能自己长出管理逻辑？”

小唐笑笑没说话。她刚给前台绿植装了‘被夸赞次数感应器’，准备下个月推‘办公室彩虹屁激励计划’。反正蓝点系统里拖拖拽拽就能改字段，数据跑起来比人嘴靠谱多了。