我们公司有个不成文的规矩：谁的工牌挂绳最旧，谁就是元老。行政小陈刚来三个月，就盯上了这群挂着泛黄挂绳、一坐八小时不动弹的产品经理。

她没搞什么健康讲座，也没贴什么‘久坐伤身’标语——那玩意儿早被当成厕所读物了。她悄悄在蓝点通用管理系统里搭了个小模块，给每条工牌挂绳背面贴了个微型NFC标签，连上蓝牙感应器，记录每个人离开工位超过三分钟的频率。

数据不叫‘离座次数’，叫‘离座焦虑指数’——名字是故意起得有点中二，好让年轻人觉得好玩。每天下午四点，系统自动生成一张排行榜，投在茶水间那块常年没人看的电子屏上，标题是《今日职场游牧民族Top5》。

第一周，榜上全是保洁阿姨和前台小姑娘。产品经理们稳如泰山，排名垫底。有人还截图发群里调侃：“我焦虑值0.3，稳居禅修大师榜首。”

第二周，小陈偷偷加了个功能：如果某人连续三天焦虑值低于1.0，系统会自动给他直属领导发一条消息：“您团队的XX已进入‘磐石模式’，建议安排站立晨会。”

产品经理王哥第二天就被总监拎去开站立复盘会，全程腿抖，回来后咬牙切齿地给自己设了个每小时震动提醒。第三天，他的焦虑值从0.4飙到2.7，冲上榜单第三名。他在群里哀嚎：“为了不上榜我连厕所都多跑两趟！”

没想到的是，这股“被迫动起来”的风气开始传染。有人发现站着讨论需求脑子更清醒，有人把每日站会挪到窗边顺便晒太阳，还有人发明了“走动式评审”——边绕着办公区转圈边过PRD，一圈下来逻辑漏洞自己就暴露了。

更魔幻的是，两个月后市场部也来取经。他们用同样的模板改了个“客户拜访活力值”，把销售代表见客户的移动轨迹和停留时长录进去，再结合客户反馈打分。结果发现，那些在客户楼下多晃十分钟、顺手买杯咖啡再上楼的销售，成单率居然高出平均值37%。

小陈没花一分钱买硬件，所有感应设备都是从报废的考勤机上拆下来的。整个系统搭建只用了三天，因为蓝点通用管理系统支持拖拽式自定义字段和流程——她甚至没找IT帮忙，自己对着教程点点鼠标就搞定了。后来连财务部都跑来问能不能做个“报销单流转焦虑值”，看看哪张单子在哪个环节卡最久。

现在公司茶水间排行榜换了新名字：《今日职场能量流动榜》。榜首不再是保洁阿姨，而是那个每天绕楼三圈、边走边打电话的产品经理。他工牌挂绳还是旧的，但底下多了个小夹子，夹着一张手写纸条：“离座不是偷懒，是给脑子换氧气。”

没人再提KPI或者效率提升百分比。但会议室的椅子，确实空了一半。