上个月我们部门打印机又双叒叕罢工了。行政小张蹲在机器旁一边换墨盒一边碎碎念：‘这月第四个了，采购部买的都是什么劣质耗材？’我顺嘴接了句：‘要不咱们记个账？看看谁最费墨？’

说者无心听者有意。当天下午我就在蓝点通用管理系统里搭了个叫‘墨盒赎罪券’的模块——听起来像中世纪教会产物，其实逻辑贼简单：每次换墨盒时扫码登记责任人+打印文件类型，系统自动按页数折算成虚拟‘墨币’，月底生成各部门赎罪排行榜。

没想到第一周数据就炸了。市场部小王单日狂打87页彩色PPT，赎罪券积分直接冲上榜首；法务部老李更绝，把整本合同逐页扫描存档，墨盒消耗量堪比小型印刷厂。最骚的是IT部小陈，居然用A3纸打印《魔兽世界》副本攻略，被行政抓现行时还振振有词：‘这是技术文档！’

转折发生在第三周。财务部林姐突然拿着报表冲进会议室：‘你们知道吗？上季度实际耗材支出比预算高47%，但采购单价明明降了15%——问题出在浪费率！’她指着蓝点系统自动生成的热力图，红色区块集中在三个区域：市场部的炫酷海报、研发部的代码打印稿、还有高管办公室那台永远在吐会议纪要的专属打印机。

我们当即调整策略：

• 彩色打印需主管审批（市场部抗议无效）
• 代码调试改用电子批注（程序员集体转投Markdown）
• 高管纪要默认双面缩印（老板看着缩小的字体沉默三秒后点头）

最魔幻的是衍生效应。行政组把赎罪券积分和办公用品申领挂钩，法务部开始自发整理电子合同模板，连保洁阿姨都学会在换墨盒时拍张空盒照片上传系统——她说这样能证明自己没偷拿耗材。

月底复盘时发现，耗材成本直降38%。但更值钱的是那些意外收获：市场部被迫优化PPT设计后客户转化率反升12%，研发部电子化代码审查效率翻倍，连打印机故障率都少了——原来之前频繁卡纸是因为有人往进纸口塞过厚的铜版纸。

现在茶水间流行新赌局：猜猜今天谁会登上赎罪榜。昨天实习生小周因为打印错版简历喜提冠军，他苦着脸给全组买奶茶赎罪的样子，比任何KPI看板都有威慑力。

（悄悄说，蓝点系统的自定义字段真香。我把‘紧急程度’设成‘老板催命等级’，把‘审批流’改成‘甩锅路线图’，行政总监看到后台配置笑到拍桌——这种能让人笑着填表的系统，才是打工人的真·生产力工具。）