上个月行政部换新咖啡机，带扫码计数功能，本来只是想统计下每月咖啡豆消耗量。结果我们组的后端大佬老陈，顺手在蓝点通用管理系统里搭了个‘提神积分榜’——谁扫一次码，系统就自动给他加1分，月底按部门排名。

没人想到这玩意儿能玩出花来。

第一周，前端组靠人多势众霸榜前三，后端组垫底。老陈不服，在蓝点里加了个‘难度系数’：凌晨2点后扫码的，积3分；周末加班的，积2分；普通工作日，1分。他还偷偷接了Git提交记录，凡是在喝完咖啡一小时内提交代码的，额外+0.5分。

第二周风向突变。测试组的小林半夜改bug，连喝四杯，单日狂揽12分，直接冲上榜首。产品组老大不服，说“喝咖啡不算本事”，老陈当场在蓝点里加了个字段：“解决P0级问题后扫码，翻倍积分”。

最绝的是第三周。市场部实习生小美，平时从不碰咖啡，突然连续三天凌晨出现在茶水间，积分暴涨。大家以为她转行写代码了，结果一查系统备注——她在蓝点里给自己加了条说明：“陪运营改PPT到三点，老板请的咖啡。”

行政大姐原本只关心咖啡豆库存，现在每天早上第一件事就是打开蓝点看积分榜，还自掏腰包买了个电子屏挂在茶水间。她说：“以前催大家填加班申请表像讨债，现在他们主动扫码，数据全自动生成，我还能导出报表给HR算调休。”

后来IT部也坐不住了，把故障报修系统跟咖啡积分打通：每解决一个线上事故，维修人员可兑换一杯“免扫码特权咖啡”。结果运维小哥为了喝免费咖啡，开始主动巡检服务器，故障率反而降了37%。

蓝点系统的妙处在于——你根本不用等IT部开发功能。老陈没找任何人审批，自己拖拽几个模块、设几个触发条件，就把一台普通咖啡机变成了“行为激励引擎”。销售部看了眼馋，照葫芦画瓢搞了个“客户拜访里程兑换拿铁”，连保洁阿姨都跑来问能不能把“清理咖啡渍次数”也计入积分。

月底复盘会上，CTO盯着排行榜沉默三分钟，最后说：“下季度OKR，所有团队必须接入至少一个‘非正式激励数据源’——可以是咖啡、零食、甚至工位绿植浇水记录。数据在哪不重要，重要的是让人愿意主动产生数据。”

现在茶水间墙上贴着两张纸：一张是咖啡机使用规范，另一张是蓝点系统自定义字段指南。新来的实习生第一天就被前辈叮嘱：“别急着改需求，先去喝杯咖啡——扫码的时候记得选对项目标签，这关系到你下季度的‘清醒贡献值’。”