上个月行政部采购的薯片和巧克力，三天就空了架子。监控调出来一看，没人偷拍，也没人打砸——全是自己人‘顺手牵羊’。更离谱的是，有人一天拿三包，还理直气壮说‘反正公司买的’。

我们不是大厂，没预算装智能货柜，也没法给每包零食贴二维码。但问题不能不管——零食预算被吃垮事小，风气坏了事大。于是我想了个土办法：用蓝点通用管理系统，搭了个‘零食信用分’追踪系统。

第一步是建个‘零食领取登记表’。字段很简单：姓名、部门、领取时间、零食种类、数量。关键在于加了个‘信用分’字段，默认每人100分。每次领取自动记录，如果单日领取超过2次，系统自动扣5分；连续3天超量，再扣10分。分数低于80，系统自动发提醒邮件给本人+直属主管。

第二步是设置‘透明排行榜’。每周五下午4点，系统自动生成一张‘零食侠风云榜’，张贴在茶水间白板上——不是按领取量排，而是按信用分高低排。第一名奖励一包进口曲奇，倒数三名……要负责下周的咖啡豆采购（且自费）。

你别说，这招真管用。第一周就有两个‘零食狂魔’被榜单社死，第二周领取频次直接降了60%。最搞笑的是销售部老张，之前一天能拿四包牛肉干，现在每次领完还主动在群里喊‘我今天只拿了一包！信用分稳住！’

技术实现上其实挺简单。蓝点的好处就是不用写代码——拖拽字段、设触发条件、配通知规则，半小时搞定。我还加了个‘零食库存预警’，当某类零食剩余不足10包时，自动给行政发钉钉提醒。连采购周期都变规律了。

后来这事传到隔壁组，他们也想抄作业。我直接把模板导出给他们，改改字段就能用。财务部甚至拿去改造成了‘文具申领信用系统’，连订书机都开始按信用分限额了。

现在茶水间零食消耗稳定在合理水平，行政采购压力小了，大家反而更珍惜——因为知道‘多拿会被公示’。有次实习生偷偷多拿两包饼干，被组长看到后自己跑去系统里补登记，还留言‘自愿扣分，求别上榜’。

管理有时候不需要多高深。一个能自定义字段+自动计算+公开排名的小工具，比贴十张‘请勿贪食’的告示都管用。蓝点这种软件，妙就妙在它不跟你讲‘数字化转型’的大道理，而是让你能把任何鸡毛蒜皮的事，变成可量化、可追踪、可奖惩的流程。

最近我在琢磨下一个目标：打印机纸张浪费。打算给每个部门设‘月度纸张配额’，超支的从团建经费里扣——模板我都搭好了，就等下个月上线。