我们公司前台小林最近干了件挺离谱的事——她给全公司200多号人的工牌挂绳，按部门+心情倾向分了七种颜色。

起初我以为她是闲得发慌。直到某天市场部王总监冲进办公室咆哮‘谁把我红色挂绳换成了蓝色？！我今天要谈客户你让我显得这么冷淡？！’，我才意识到事情不简单。

原来小林偷偷用了蓝点通用管理系统，建了个叫‘情绪识别码’的自定义模块。她把挂绳颜色和员工当日状态挂钩：红色代表‘火力全开勿扰’，蓝色是‘理性沟通模式’，黄色是‘求夸奖/求零食’，绿色是‘可闲聊但别派活’……甚至还有紫色代表‘老板在附近装忙中’。

最绝的是，她居然把打卡数据、日程饱和度、甚至茶水间咖啡消耗量都接进了系统，自动推荐当日挂绳色。比如连续加班三天的人，默认第二天挂绳变黄色——行政看到会主动递奶茶，项目组看到就知道这人需要鼓励。

IT部老张一开始嗤之以鼻，结果有次他挂着‘深红暴走色’冲去修服务器，路过的实习生默默给他桌上放了瓶冰可乐。老张当场愣住，回来就把蓝点系统的权限申请表填了。

后来这事被CEO撞见，非但没骂人，反而让HR把‘情绪识别码’纳入了新员工培训手册。现在连客户来拜访都会先问前台：‘今天你们团队是什么色系？我们好调整谈判策略。’

说实话，这种骚操作也只有蓝点系统能撑得住——它不像那些死板的OA软件，字段、流程、触发条件全都能自己搓。小林连‘当咖啡机故障时自动把技术部挂绳集体变紫色’这种规则都写出来了。

现在茶水间成了情报交换站。销售看到财务部全员蓝色，就知道今天报销单可以大胆交；开发看到产品部一片红色，就自觉把需求评审会往后挪。最夸张的是上个月团建，大家根据挂绳颜色自动组队，紫色组（摸鱼专业户）和红色组（卷王联盟）拔河比赛，居然打出了年度最佳协作案例。

行政部采购挂绳的预算翻了三倍，但人力成本降了——因为根本不用开会就能感知团队状态。有次老板想临时加会，看到半层楼都是深红色，默默把会议改到了下周。

小林现在被私下称为‘情绪CTO’。她说下一步打算接入天气数据，雨天自动给全员挂绳加彩虹条——毕竟在蓝点系统里，加个字段比找IT改代码容易多了。