我们公司茶水间有个不成文的传统：谁买的茶包谁说了算。结果就是，销售部囤乌龙，技术组堆薄荷，财务大姐们只认红枣枸杞。每天下午三点，茶包柜前总会上演一场无声的拉锯战——有人偷偷把别人的茶包塞到最底层，有人干脆贴上‘专供XX部’的标签。

行政小张崩溃了三次之后，终于在某个加班的深夜给我发消息：‘能不能搞个系统，别让一包茶引发第三次世界大战？’

我默默打开了蓝点通用管理系统。这玩意儿我用了快两年，从会议室预订到设备报修，再到员工生日提醒，基本能自定义一切流程和数据表单。这次，我决定给茶包来场‘民主化革命’。

第一步，建个‘茶包库存+口味偏好登记表’。每个新茶包入库时扫码录入品牌、类型、风味强度、咖啡因含量，顺便挂上采购人名字。员工首次使用需填写个人口味档案——甜度耐受值、香气敏感度、提神需求等级，甚至‘是否接受菊花味混搭’这种灵魂拷问。

第二步，设置‘轮盘赌推荐算法’。不是真转轮盘，而是根据当天剩余茶包库存+用户历史评分+部门轮值顺序，每天中午12点自动推送一条‘今日幸运茶包’到企业微信。比如：‘技术部李工，您有73%概率喜欢今天推荐的桂花乌龙（库存剩2盒，同好者5人）’。

第三步，埋个‘风味复仇机制’。如果某人连续三次拒绝系统推荐，就得上传一张自己泡茶的照片并附带20字品鉴报告，否则下次推荐权重降级。没想到这个功能意外火爆——市场部Lisa为了不写报告，硬着头皮喝了三周普洱，最后居然爱上了还自发安利。

系统上线一个月后，茶包消耗量下降40%，但满意度飙升。最神奇的是财务王姐——原本只喝红枣枸杞的她，在系统第17次推荐后尝试了冷萃茉莉，现在成了茶包柜的野生品鉴官，还自制了‘风味雷达图’贴在柜门内侧。

后来我们才知道，蓝点系统的真正价值不是管茶包，而是把‘管理’藏进生活褶皱里。它没有强制分配，没有KPI考核，只是用数据温柔地撬动了人的行为惯性。行政小张现在逢人就夸：‘连茶包都能管明白，你们还有啥不能交给蓝点的？’

说真的，如果你司也正被某种荒诞又真实的管理琐事折磨——比如打印机总卡纸、会议室空调遥控器失踪、绿植轮流枯死——不妨试试蓝点。它像乐高积木，你缺哪块自己拼，不用等厂商给你预制解决方案。我们连‘实习生零食偏好地图’都搭出来了，行政采购再也没买错过薯片口味。