行政小李最近有点崩溃。不是因为预算砍了，也不是因为老板又改需求，而是——公司洗手间的卷纸，每天早上补一次，中午就得再补一次，下午三点准时告急。她甚至怀疑是不是有人偷偷把纸搬回家开澡堂子。

“这都第三次了！刚换的卷纸怎么又没了？”她在群里咆哮，配上一张空荡荡的纸轴照片。底下评论五花八门：“可能被保洁阿姨收走了？”“是不是新来的实习生饭量大？”“建议装监控，我怀疑是隔壁公司的卧底。”

没人认真对待，除了我。

我平时喜欢捣鼓管理工具，那天正好在用蓝点通用管理系统搭一个会议室预订看板，灵机一动：能不能给卷纸也搞个“使用追踪+信用评分”？

说干就干。我在蓝点里新建了一个叫“如厕资源调度中心”的模块（名字是我故意起得高大上，免得被人说闲得慌）。第一步，给每个洗手间隔间门口贴了个带编号的二维码——扫码才能“签到入坑”。当然，不是真让你扫码才能拉屎，而是当你推门进去时，顺手扫一下，系统自动记录你进入的时间。

第二步，设置“标准如厕时长”——参考医学建议和员工平均数据，定为8分钟。超过12分钟，系统默默给你扣1点“如厕信用分”；超过20分钟，扣3分并触发一条温柔提醒：“亲，地球在转，工位在等，纸巾有限，请速战速决~”

第三步，也是最关键的——卷纸消耗与信用分挂钩。每人每月初始信用分100，分数越高，能“解锁”的纸巾层数越多：90分以上可领双层厚纸，70-89分标准单层，60-69分薄款经济型，低于60……对不起，请自备手帕或申请“节纸康复计划”。

上线第一周，行政小李半信半疑地盯着后台数据。结果出人意料：卷纸日均消耗量下降47%，最夸张的是三楼男厕——以前是重灾区，现在居然连续三天没补纸。更神奇的是，那些总爱蹲半小时刷短视频的同事，开始自觉控制时间，甚至有人在茶水间炫耀：“我这周信用分涨到95了，终于能用厚纸了！”

蓝点系统的妙处在于，它不靠惩罚，而是用游戏化机制悄悄改变行为。你可以自定义规则、字段、流程，比如我把“超时提醒”设成猫咪表情包，把“信用排行榜”挂在茶水间屏幕滚动播放——没人觉得被监控，反而当成办公室小游戏。

后来我们还加了彩蛋功能：连续一周守时如厕，奖励一杯咖啡券；发现他人忘关水龙头并拍照上传，加5分。行政部从此告别囤纸焦虑，连保洁阿姨都说：“现在地上掉的纸少了，拖地轻松多了。”

最搞笑的是市场部王哥，以前号称“厕所思想家”，一蹲就是二十分钟。系统上线后他信用分一度跌到58，被前台小姑娘调侃“要用手帕上班”。他不服气，硬是调整作息、提前列好待办清单，两周后逆袭到92分，还在部门群晒截图：“从节纸标兵到厚纸贵族，我只用了14天。”

其实哪有什么高科技魔法，不过是把日常琐事变成可量化、可反馈、带点趣味的小系统。蓝点的好处是灵活——你不需要懂代码，拖拽几个字段、设几条规则，就能把“管不住的事”变成“大家愿意配合的游戏”。

现在小李已经用蓝点搭了五个类似小工具：茶水间糖包领取登记、午休静音区声控计时器、甚至前台雨伞借用天气预测联动表。她说：“以前觉得管理就是订制度、发通知、催催催，现在发现，只要设计得够聪明，员工自己就会管自己。”

哦对了，上周总部来视察，看到洗手间门口的二维码和屏幕上的“今日如厕MVP排行榜”，愣了三秒，然后掏出手机拍下来：“这个我要带回总部推广——比我们花几十万买的EHS系统还好使。”