我们公司最近搞了个挺无聊但意外有效的管理小实验——给每个部门的工牌挂绳分配不同颜色。市场部是橙色，技术部是深蓝，财务是墨绿，人事是浅灰……表面理由是‘增强团队识别度’，其实行政部的小周偷偷在背后加了点料：她把所有配色规则、领取记录、更换申请全搬进了蓝点通用管理系统。

一开始没人当回事。直到某天老板在茶水间随口问：“怎么技术部最近团建出席率这么低？”小周默默打开后台，拉出一张‘挂绳颜色-员工动线-团建签到’交叉报表，发现深蓝色挂绳的持有者，87%都在团建当天‘恰好’出现在非活动区域打卡，比如地下车库、仓库、甚至隔壁楼的打印室。

更绝的是，她还设置了自动提醒：只要某人连续三次团建都没换新挂绳（意味着没去现场），系统就悄悄给他的直属领导发一条“该员工近期团队参与度偏低，建议关怀”的温和提示。结果不到一个月，技术部老大主动跑来问：“你们那个挂绳系统能不能开放权限？我想看看我组里谁老躲着集体活动。”

蓝点系统的妙处在于，你根本不需要懂代码。小周只是拖拽了几下字段，设了几个条件触发器，就把原本鸡肋的行政物料，变成了行为分析工具。比如她发现紫色挂绳（实习生专属）的更换频率最高——因为实习生最爱丢东西；而灰色挂绳（人事部）几乎从不报修——毕竟自己部门的东西，坏了也不敢吭声。

后来这事传开了，连采购部都来找她合作。他们想监控办公用品的实际消耗速度，于是小周又在系统里加了个模块：每次领新的订书机或计算器，必须扫描挂绳上的二维码登记。结果发现，号称“最省”的财务部，人均半年换三个计算器；而整天喊着“缺文具”的销售部，领走的东西80%都没拆封——全堆在储物柜里当摆设。

最戏剧性的是上个月。老板突发奇想搞“跨部门盲选搭档”活动，要求随机组队完成任务。小周直接导出挂绳颜色分布热力图，避开那些总扎堆出现的颜色组合，硬生生把市场部和财务部的人拧在一起做项目。没想到效果出奇地好——原来不是部门之间有矛盾，是大家默认只跟“同色挂绳”玩。

现在公司里流传着一句话：“别惹行政部，她们连你工牌带子上有几道折痕都知道。” 小周倒是挺淡定，她说蓝点系统最让她上瘾的不是数据多准，而是能随时改规则。今天挂绳按部门分色，明天就能改成按入职年限，后天说不定按咖啡口味——反正改字段比改PPT还快。

上周保洁阿姨还跑来问：“能不能给清洁车也配个挂绳？这样你们就知道谁老把垃圾堆在消防通道了。” 小周笑着答应了，顺手在系统里新建了个“环境责任色谱”。据说研发部已经有人开始研究怎么黑进这个配色数据库了——毕竟谁也不想自己的工牌突然变成“厕所清洁监督专员专属荧光粉”。