我们公司有间‘咖啡角’，说是角，其实快占掉半个茶水间。三台不同品牌的咖啡机，五种产地的豆子，还有个专门从星巴克挖来的兼职咖啡师——别误会，不是为了装逼，是因为产品经理和程序员集体抗议‘速溶咖啡毁灵感’，老板一拍大腿批了预算。

但问题很快来了：埃塞俄比亚的豆子总在周三下午断货，哥伦比亚的却堆到过期；有人偷偷把意式浓缩当水喝，月底账单吓死财务；更离谱的是，市场部的小张坚称自己只喝危地马拉水洗，可监控显示他上周偷换了三次标签。

行政部的小蒋被指派解决这个‘提神危机’。她没急着贴告示或搞排班，而是默默在蓝点通用管理系统里搭了个‘咖啡豆追踪模块’。听起来玄乎，其实就是自定义了几个字段：豆子种类、入库日期、剩余克数、领用人、饮用时段、甚至加了几列‘主观风味评分’和‘今日情绪指数’。

神奇的是，数据跑起来后，规律自己跳出来了：

• 周二下午哥伦比亚豆消耗量是平时的3倍——原来那天开产品迭代会，大家都靠咖啡续命；
• 财务部最爱浅烘耶加雪菲，研发部偏爱深烘曼特宁——下次采购直接按部门配额；
• 小张的‘危地马拉执念’其实是心理作用，系统记录他真正高频拿的是巴西坚果香那款。

小蒋没声张，悄悄调整了补货节奏，把‘风味偏好’做成匿名排行榜投在咖啡机旁的屏幕上。两周后，浪费减少40%，采购成本降了15%，连咖啡师都夸‘现在磨豆子心里有谱了’。

最绝的是她搞了个‘咖啡债’功能：谁超量领用（比如一天喝掉四杯浓缩），系统自动记账，月底从零食基金里扣——结果程序员们自发组队开发了个‘咖啡因计算器’插件，反过来教大家怎么科学提神不超标。

这事传到隔壁公司，他们行政总监跑来取经，小蒋只回了一句：‘不是我聪明，是工具给脸。蓝点这玩意儿，你输进去的是豆子库存，它吐出来的是人性规律。’

后来老板想让她管会议室预订，她摇头：‘别，我现在只懂咖啡。等我把拿铁拉花数据也喂进去，说不定能预测哪个项目要延期——你看，昨天UI组喝了七杯冰美式，果然今早交稿迟到了。’