我们公司前台那几盆琴叶榕和龟背竹，去年死了三回。每次HR发邮件问‘谁负责浇水’，群里就集体装死。直到行政部新来的小莫把这事塞进了蓝点通用管理系统，才终于破了案。

她没搞什么高大上的物联网传感器，也没拉群接龙——那玩意儿三天就没人看了。她在蓝点里建了个叫‘绿植养护日志’的自定义表单，字段简单到离谱：植物编号、浇水人、浇水时间、土壤湿度（手动选：干/潮/涝）、备注（可上传照片）。最关键的是加了个‘逾期未操作自动@责任人’的触发器，还绑定了部门咖啡券作为奖励池——连续三次按时浇水的人，月底抽一杯美式。

结果第一周就抓到市场部的老张。他总在周五下班前象征性浇两滴水，系统记录显示土壤状态永远是‘干’，备注栏还拍着枯黄的叶子配文‘顽强的生命力’。小莫不动声色，在流程里加了条规则：同一人连续两次记录‘干’且无补救措施，自动触发邮件抄送其直属领导。老张收到第二封抄送邮件时，正抱着咖啡杯在工位傻笑，抬头看见总监站在盆栽旁边皱眉数落叶。

更绝的是财务部的Lily。她总在系统里填‘已浇水’，但监控显示她只是路过时对着花盆比划手势。小莫在蓝点里新增了个‘浇水凭证’字段，要求必须上传3秒短视频——得拍到水流进土里+本人露半张脸。Lily第三次提交‘空气浇水’视频时，系统自动驳回并推送消息：‘检测到您可能正在修炼浇水心法，请于2小时内补交实体证据，否则扣除本月咖啡券资格’。那天下午全公司都看见Lily蹲在发财树前，举着手机给自己录浇水vlog，边浇边念叨‘祖宗你喝饱点’。

技术部趁机给系统打了补丁。他们在蓝点里接入了天气API，自动在雨天推送提醒：‘今日降雨概率80%，建议跳过室外绿植浇水任务’。结果销售部的小王反向利用规则——只要预报有雨，他就提前在系统里标记‘已完成’，实际根本没去露台。小莫发现后，在流程末尾加了道‘现场验证’环节：随机抽取20%的记录，要求责任人在提交后1小时内拍摄植物根部特写。小王某次被抽中时正在客户公司吹牛，狂奔回来拍视频的样子被做成表情包挂在茶水间。

现在这套系统已经魔改成‘植物杀手改造计划’。蓝点里的数据看板能自动生成‘浇水拖延症排行榜’，垫底三人组名字每周一晨会滚动播放；‘最佳园丁’的奖励从咖啡券升级成带薪休假半小时——前提是得帮隔壁组救活一盆濒死植物。上个月设计部用积分兑换了三盆多肉，自己建了个‘多肉繁殖项目’，在系统里拆解出扦插、换盆、命名等子任务，连实习生都知道用蓝点设置‘叶片生根提醒’。

最意想不到的是后勤大姐成了最大赢家。她原本只负责擦叶子，现在主动承包了七盆最难伺候的蕨类，理由是‘你们年轻人总乱设闹钟，我按系统提示来准没错’。上季度她靠累计浇水次数换了五杯咖啡，转手就在蓝点里发起‘咖啡换肥料’众筹，拉着IT部给所有花盆装了温湿度传感器——数据直接同步进她定制的‘植物健康仪表盘’。现在她每天早上第一件事不是烧开水，而是打开蓝点APP看哪盆植物在喊渴。

上周老板视察时随口夸了句‘今年绿植长得真精神’，小莫默默调出后台数据：浇水任务完成率从47%飙升至98%，植物死亡率归零，连带着会议室投诉少了三成——毕竟没人再敢在枯死的橡皮树旁边谈百万订单。散会后老板问这系统多少钱，小莫说免费版就够用，‘就是得有人愿意把奇葩需求往里塞’。现在全公司都在传，下个月要拿蓝点管微波炉加热时间，据说已经有人在测试‘叮完自动扣加班分’的功能。