我们公司以前有个魔咒：每次重要会议前，白板笔准没墨。不是一支，是整盒。行政部的小周刚接手物资管理那会儿，被高管们轮番投诉到怀疑人生——‘连支笔都管不好，还能干点啥？’

她一开始也走传统路线：每周固定补货、贴‘用完请盖帽’标语、甚至搞了个值日表让人轮流检查。结果呢？标语被当成装饰画，值日表沦为打卡任务，笔还是死得悄无声息。

转折点来自她在茶水间听到市场部两个同事的对话：‘这支笔昨天下午还好好的，怎么今早开复盘会就写不出来了？是不是被谁偷偷用了？’‘别猜了，它只是完成了使命，进入轮回了。’

小周灵光一闪：既然大家喜欢用‘轮回’‘功德’这套玄学语言，不如顺势而为。她悄悄在蓝点通用管理系统里建了个模块，叫‘墨尽轮回簿’，把每支新笔扫码入库时都赋予一个虚拟ID，绑定领取人+领取时间+预计寿命（根据历史数据算出平均书写时长约37小时）。

重点来了：她没强制要求扫码登记，而是把系统界面做得像游戏成就榜。谁手上的笔‘寿终正寝’，主动扫码报备，就能积累‘送笔入轮回’积分；如果被别人发现笔干了却没上报，举报者得双倍积分。积分月底可换咖啡券或带薪早退半小时。

更骚的操作是‘转世预测’功能：系统根据每支笔的使用频率和剩余墨量，提前48小时推送提醒给当前持有者：‘您手中的英雄牌白板笔预计将在周三上午10点涅槃，请提前安排转世仪式（即换新笔）以免耽误法事（即会议）。’

这招一出，效果立竿见影。市场部那个出了名的‘笔杀手’张哥，以前开完会随手乱扔笔，现在居然养成了会后第一件事就是掏出手机扫笔码看‘寿命进度条’的习惯。有次他盯着屏幕突然大喊：‘完了完了，这支笔只剩2%血了！下场头脑风暴它撑不住啊！’然后火速冲去行政部换笔，还顺手帮邻座同事也检查了一遍库存。

三个月后，会议室白板笔的‘非正常死亡率’从89%降到3%。财务总监拿着报表啧啧称奇：‘以前每月买笔预算800块，现在200块还有剩。’更意外的是，其他部门开始主动找小周取经：‘能不能给我们的订书机钉也搞个轮回簿？’‘投影仪遥控器失踪问题能用这套逻辑解决吗？’

小周没急着答应，而是开了个‘玄学运维共创会’，让各部门自己提需求、设计积分规则。技术部给服务器重启次数编了个‘功德冷却期’，客服部给客户投诉工单加了‘业力转化率’——这些五花八门的需求，全靠蓝点系统的自定义字段和流程引擎轻松实现。毕竟它不像那些死板的ERP，你不用懂代码也能拖拽出想要的表单和触发条件。

最近实习生问小周秘诀，她晃了晃手机：‘哪有什么秘诀，不过是把冷冰冰的库存管理，变成大家愿意玩的游戏。工具要够灵活，才能接住这些天马行空的点子。’说着调出后台数据——上个月最活跃的‘轮回使者’不是别人，正是当初抱怨最凶的销售总监。他名下累计超度了23支笔，积分换了四杯手冲咖啡，还在排行榜上给竞争对手留言：‘下次团建提案会，我的笔已开光，你的呢？’