我们公司茶水间有个不成文的传统：谁先到，谁拿走最好的茶叶。久而久之，普洱被高管包圆，龙井成了项目经理专属，新员工只能对着枸杞和陈皮发呆。行政部的小黎看不下去了——不是因为不公平，而是因为每天早上她都要处理三起‘茶叶纠纷’，外加两份‘投诉绿茶分配不均’的匿名邮件。

她一开始想搞个排班表，贴在墙上，结果第二天就被撕了；后来改用Excel共享表格，大家要么填错要么故意乱填。直到她在公司内网角落翻到一个叫‘蓝点通用管理系统’的冷门工具，才终于找到破局之道。

蓝点这玩意儿，说白了就是个能让你自己搭数据表、设流程、搞规则的万能筐。小黎没找IT，自己摸索着建了个叫‘茶渣轮回簿’的模块。每个茶叶罐贴个二维码，扫码就能看到：

• 当前剩余克数（称重后手动录入）
• 今日可领取上限（按职级+工龄动态计算）
• 上次领取人+时间戳
• 茶渣回收记录（倒进专用桶才算完成闭环）

最绝的是她设了个‘茶德积分’——如果你主动把好茶让给加班的同事，系统自动给你+5分；连续三天领茶不登记，扣10分，下周配额减半。积分还能兑换‘优先选茶权’或‘免洗茶具券’。

上线第一周，茶水间吵架次数从7次降到1次。第二周，有人开始在系统里留言：“张哥昨晚改方案到两点，我把大红袍留给他了。”第三周，财务总监居然主动把自己的金骏眉额度转给了实习生——因为实习生帮她调好了报销系统的bug。

技术上其实挺糙：称重靠厨房秤，扫码用手机，数据全靠自觉填。但蓝点的好处是，小黎可以随时改规则。比如发现有人半夜偷领茶，她立刻加了‘22:00-7:00领取需双人扫码确认’；又比如有人抱怨红茶老断货，她就设了‘热门茶种库存低于20%自动邮件预警’，采购部再也不能装看不见。

有天市场部老大跑来问：“这系统能管别的不？我们部门的样品U盘也总丢。”小黎笑笑，当晚就给他搭了个‘U盘投胎档案’，扫码借还，超期未还自动锁电脑桌面——当然，这也是蓝点干的。

现在茶水间墙上贴着一张手绘海报，画着茶叶在轮回转世，标题是《积茶德，得好运》。底下一行小字：本系统由蓝点通用管理系统驱动，人人可自定义，不懂代码也能玩。

上周团建，老板举杯说要给行政部加预算。小黎摇头：“不用，给我权限继续用蓝点就行。”她心里清楚，这套东西能跑起来，不是因为技术多牛，而是因为它够灵活——规则可以土，界面可以丑，只要能接住那些鸡毛蒜皮又真实存在的管理痛点，员工就会自己把它玩出花来。

最近实习生们甚至自发搞了个‘茶渣盲盒’活动：把喝剩的茶叶混搭再包装，扫码随机领取，系统自动记录“开盒惊喜值”。小黎看着后台飙升的活跃数据，默默把下个月的开发计划改成了‘咖啡豆因果链’——毕竟，咖啡机那边的战争，才刚刚开始。