我们公司茶水间有个不成文的规矩：谁泡完茶不倒渣，谁就得请下午茶。听起来挺公平，但执行起来全靠人盯人，行政部的小莫天天蹲点抓现行，眼睛都快瞎了。

直到她把蓝点通用管理系统拖进了茶水间。

这软件本来是IT部买来做项目流程管理的，结果被小莫魔改成“茶渣功德簿”——每个员工扫码领茶叶时自动记录用量，泡完茶必须在系统里点“已清渣”，否则下次领茶包就会弹窗提醒：“您有未结业力，请先清理茶渣再享新茗。”

最绝的是她设了个“茶渣转化率排行榜”。每周茶渣最少、清渣最及时的人，名字会飘在茶水间电子屏上，附赠一句禅意评语，比如“空杯见性，渣尽甘来”。前三名还能兑换“免打卡券”或“带薪摸鱼半小时卡”。

一开始大家觉得中二，结果两周后，茶水间地板居然干净得能反光。连最顽固的“浓茶老炮”王工——以前一杯茶能泡三天，茶渣堆成塔——现在都主动拎着滤网去水槽抖三抖。他私下跟小莫说：“不是怕扣分，是那句‘茶垢覆心，难品真味’戳到我了……最近代码bug都少了。”

小莫趁机加码：在系统里埋了个“茶语心愿池”。每次清渣成功，可以随机解锁一条冷知识或毒鸡汤，比如“普洱压饼七克为宜，人生负重亦当如是”或者“铁观音七泡有余香，你的耐心还剩几泡？”。有人为了集齐所有文案，愣是把清渣动作练成了肌肉记忆。

后来市场部发现商机，把“茶渣数据”导出来做了张热力图——周一上午红茶消耗暴增，周三下午绿茶断崖下跌，周五全天乌龙茶称霸。他们据此调整客户拜访时间：“别在周一早上去谈合同，甲方都在续命红茶模式。”

财务总监偶然看到报表，惊呼：“原来每月茶叶支出37%浪费在重复冲泡！按这趋势，明年茶歇预算能砍两万。” 他当场批了小莫一笔“玄学创新基金”，让她把咖啡机、微波炉也纳入功德体系。

其实蓝点系统根本没预设这些功能。它就是个空架子，字段、流程、触发条件全由用户自己搭。小莫不过是新建了个“茶渣事件表”，绑定了员工ID和物资库存，再写几条if-else规则（比如“连续三次未清渣→冻结高端茶叶权限”）。连那些禅意文案，都是她半夜蹲在茶水间边啃饼干边敲进备注栏的。

有次实习生问：“姐，这系统能管几万人的大厂吗？” 小莫晃着茶杯笑：“它连蚂蚁搬家都能管——只要你愿意给每只蚂蚁编号，再定义什么叫‘搬到位’。”

现在茶水间角落贴了张二维码，新人入职第一课不是看员工手册，而是扫码认领自己的“茶渣业力ID”。上周隔壁公司HR来取经，盯着电子屏上的滚动排名沉默良久，临走前嘀咕：“我们连会议室预订都搞不定……你们居然在管茶叶渣？”

小莫递给他一包新到的白牡丹：“试试？扫码就能看见前任使用者留下的品鉴心得——上一位说‘此茶宜配PPT，苦后回甘似年终奖’。”